Impact of participative leadership on employee innovative work behavior

Abstract

Leaders in today's organizations are facing greater responsibilities as they rely more on information and development to carry out their work. One approach that can help with this is participative leadership, which involves using data and insights to decrease obstacles and involve individuals at different levels in the decision-making process. This leadership style is positive as it allows workers to engage in dynamic and critical thinking through support and influence. The study aimed to investigate the impact of participative leadership on employee innovative behavior, considering the role of employee knowledge sharing attitude and absorptive capacity and project risk management as moderator. Data was collected from 273 workers in IT companies of Portugal using a non-probability convenience sampling method over a period of three months. The results revealed that participative leadership has a positive and significant impact on employee innovative work behavior. Additionally, employee knowledge sharing attitude and absorptive capacity were found to positively and significantly mediate the relationship between participative leadership and employee innovative work behavior. However, it was found that project risk management only significantly moderates the relationship between absorptive capacity and employee innovative work behavior.

Os líderes nas organizações atuais enfrentam maiores responsabilidades devido a dependência crescente de informação e desenvolvimento. Uma abordagem para lidar com isso é a liderança participativa, que envolve o uso de dados e insights para diminuir obstáculos e incluir indivíduos em diferentes níveis na tomada de decisão. Este estilo de liderança é positivo, pois permite que os trabalhadores tenham pensamento crítico e dinâmico através de suporte e influência. O estudo investigou o impacto da liderança participativa no comportamento inovador dos funcionários, levando em conta a atitude de compartilhamento de conhecimento e capacidade de absorção, além da gestão de riscos de projeto como moderador. Dados foram coletados de 273 trabalhadores em empresas de TI de Portugal. Os resultados mostraram impacto positivo e significativo da liderança participativa no comportamento inovador dos funcionários, e a atitude de compartilhamento de conhecimento e capacidade de absorção mediaram positivamente a relação entre liderança participativa e comportamento inovador. A gestão de riscos de projeto apenas moderou significativamente a relação entre capacidade de absorção e comportamento inovador.