O setor privado na esfera do património cultural

Abstract

A presente dissertação pretende analisar a amplitude dos modelos de gestão na esfera do património cultural. Este estudo é realizado a partir de um caso de estudo constituído pelo património cultural classificado do concelho de Elvas, localizado na região do Alto Alentejo. O debate sobre a eficácia de diferentes agentes na área da gestão patrimonial tem sido alvo de diversos discursos que refletem posições distintas e, portanto, não tem existido consenso nesta matéria. Deste modo, procura-se caracterizar os modelos de gestão do património cultural neste concelho, com destaque para as entidades que os aplicam, identificando a natureza de gestão das mesmas. Além disso, pretendeu-se compreender quais são os principais obstáculos à implementação dos modelos de gestão conhecidos, bem como, perceber quais são as ações de boas práticas ligadas à gestão privada. De forma a atingir os objetivos definidos, optou-se por privilegiar uma metodologia baseada em dois momentos que representam uma estratégia metodológica qualitativa. Numa primeira parte, são analisados conceitos-chave sobre a temática onde foi estabelecida uma relação e diálogo entre os mesmos. De seguida, através da observação direta dos vários bens patrimoniais classificados selecionados da cidade de Elvas, construiu-se uma grelha de observação que permitiu avaliar os resultados obtidos. Resultados que sugerem que não se encontram limitações conceptuais, no caso de Elvas, às práticas de gestão privada, sendo que, assim, verifica-se existir benefícios e vantagens em modelos de gestão privada.

This dissertation aims to analyze the breadth of management models in the sphere of cultural heritage. This study is carried out from a case study consisting of the classified cultural heritage of the municipality of Elvas, located in the region of Alto Alentejo. The debate on the effectiveness of different agents in the sphere of asset management has been the subject of several speeches that reflect different positions and, therefore, there is no consensus in this matter. Thus, it seeks to characterize the models of management of cultural heritage in this municipality, with emphasis on the entities that apply them, identifying the nature of their management. In addition, it was intended to understand what the main obstacles to the implementation of known management models are, as well as to understand what are the actions of good practices related to private management. In order to achieve the defined objectives, we chose to favor a methodology based on two moments that represent a qualitative methodological strategy. In a first part, key concepts on the theme where a relationship and dialogue were established between them are analyzed. Then, through the direct observation of the several classified property assets of the city of Elvas, an observation grid was built to evaluate the results obtained. Results suggest that there are no conceptual limitations, in the case of Elvas, to private management practices and, thus, there are benefits and advantages in private management models.