The role of managers' bases of power in the relationship between perceived organisational politics in performance appraisal and impression management

Abstract

This dissertation aims to study the role of managers' bases of power in the relationship between perceived organisational politics in performance appraisal and impression management. The data was collected in a survey made in Qualtrics, and it was published on social media and distributed among people who already have some work experience (N= 142). Furthermore, conducting a 2x2 design vignette study, this study manipulated OPPA and bases of power within the four scenarios. Before the statistical analysis was done, it was checked whether the manipulation had worked. Based on the data analysis, while the hypotheses were not supported, I found that the two power bases (positional and personal) are negatively correlated which depicts the different natures of these two power bases. Also, OPPA is positively correlated with Positional Power and negatively correlated with Personal Power which is in line with the arguments made in the hypotheses. In addition, OPPA has a significant and negative correlation with C.B.'s gender. Furthermore, among the relationship between OPPA and impression management, only one significant relationship was found (OPPA and exemplification). In addition, personal power was shown to have a positive effect on self-promotion. Finally, self-promotion has a significant and positive correlation with ingratiation; exemplification has a significant and positive correlation with ingratiation and supplication, and supplication also has a significant and positive correlation with ingratiation which shows these impression management dimensions go hand in hand.

Esta dissertação visa estudar o papel das bases de poder dos managers na relação entre a perceção da política organizacional na avaliação do desempenho e na gestão de impressão. Os dados foram recolhidos num inquérito realizado no Qualtrics, e foram publicados nas redes sociais e distribuídos entre pessoas que já trabalham (N= 142). Realizei um estudo vinheta com o design 2x2, que tem como objetivo manipular o OPPA e as bases de poder nos quatro cenários apresentados. Antes de ter sido feita a análise estatística foi verificado se a manipulação tinha funcionado. Com base na análise dos dados, embora as hipóteses não sejam suportadas, descobri que o poder posicional e o pessoal estão negativamente correlacionados, o que demonstra as suas diferentes naturezas. O OPPA está positivamente correlacionado com o poder posicional e negativamente correlacionado com o poder pessoal, o que está de acordo com os argumentos das hipóteses. O OPPA e a gestão de impressão, só tem apenas uma relação positiva significativa – a do OPPA com a exemplificação. Demonstrou-se também, que o poder pessoal tem um efeito positivo na auto-promoção e que o OPPA tem uma correlação significativa e negativa com o género de C.B.. Por fim, a autopromoção tem uma correlação significativa e positiva com a ingratização; a exemplificação tem uma correlação significativa e positiva com a ingratização e a suplicação, e a suplicação tem também uma correlação significativa e positiva com a ingratização, o que demonstra que estas dimensões da gestão de impressão andam de mãos dadas.