A perceção da personalidade de líder e a sua relação com os estilos de liderança em Portugal

Abstract

A liderança tem sido um tema de interesse para a gestão das organizações, ainda que continue a ser um desafio identificar qual o estilo de liderança ideal para promover o crescimento organizacional. A presente dissertação foca-se em estudar a relação entre os estilos de liderança e a personalidade do líder, na perceção dos liderados, no contexto organizacional português, sendo que a mesma foi dividida em dois estudos. O estudo 1 tem o objetivo de identificar quais os traços de personalidade os liderados, em Portugal, consideram importante um líder ter para, recorrendo à literatura existente, verificar a que estilos de liderança estão positivamente relacionados. No estudo 2 pretende-se conhecer o perfil de liderança neste contexto segundo o ranking Best Team Leaders, isto é, que traços de personalidade caracterizam estes líderes e que estilo de liderança é percecionado pelos seus liderados. Assim, pretende-se verificar se a personalidade tem capacidade explicativa sob os estilos de liderança e, por fim, se esses resultados correspondem à forma como a personalidade de líder é percecionada. Os resultados obtidos mostraram que, no contexto organizacional português, a liderança transformacional é o estilo de liderança mais identificado nos líderes do ranking Best Team Leaders e que depende consideravelmente de um líder que apresente extroversão como traço de personalidade. Desta forma, os resultados cumpriram com os objetivos da investigação, pois demonstraram que existe uma relação entre a forma como a personalidade de líder é percecionada e o perfil de liderança no contexto organizacional português.

Leadership has been a topic of interest for organizational management, although it is still a challenge to identify which leadership style is ideal to promote organizational growth. This dissertation focuses on studying the relationship between leadership styles and leader personality, as perceived by the followers, in the portuguese organizational context, and for that it was splited into two studies. Study 1 aims to identify which personality traits the followers in Portugal consider important for a leader to have in order to analyse, using the literature reviewed, which leadership styles are positively related to them. Study 2 aims to know the leadership profile in this context according to the Best Team Leaders ranking, that is, which personality traits describes these leaders and which leadership style is perceived by their followers. In this way, the purpose is to verify whether personality has an explanatory capacity under the leadership styles and, finally, whether these results correspond to the way in which the leader personality is perceived. The results obtained showed that, in the portuguese organizational context, transformational leadership is the leadership style most identified in the leaders of the Best Team Leaders ranking and that it depends considerably on a leader who presents extroversion as a personality trait. Thus, the results were in line with the research goals, as they showed that there is a relationship between how the leader personality is perceived and the leadership profile in the Portuguese organizational context.