Clarificar os papéis dos colaboradores facilita líderes humildes a alcançar uma organização ambientalmente responsável? Um modelo de mediação moderada

Abstract

No presente ano de 2022, é impossível ignorar a importância que têm as alterações climáticas e que caminhamos para um ponto sem retorno face a como vivemos no mundo até hoje. As Nações Unidas foi a identidade responsável por alavancar o início destas mudanças ao estabelecer os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, a atingir até 2030, e afirmando que as organizações têm um papel chave para cumprir esse prazo. O objetivo central deste estudo é analisar de uma perspetiva interna como a organização pode melhorar o seu impacto no meio ambiente, ao investigar a relação entre líderes humildes na elevação da organização a um estatuto de ambientalmente responsável, o possível papel facilitador da clarificação de papéis dos colaboradores nesse processo bem como a diminuição da dificuldade de atingir esse estatuto através de práticas de gestão de recursos humanos verde (GRHV). O estudo foi realizado com 101 participantes de diferentes setores de atividade, divididos em 30 equipas e dois níveis (chefia e colaboradores). Foram utilizados dois questionários, um para cada nível. Os dados foram analisados segundo um modelo de mediação-moderada com multinível, testado através do MLMED. Os resultados obtidos vão de encontro ao teorizado no modelo comprovando que as práticas de GRHV das organizações moderam a relação indireta entre a liderança humilde e a responsabilidade ambiental das organizações através da clarificação de papéis dos colaboradores. Em conclusão, é importante continuar a acrescentar conhecimento científico na emergente área da GRHV e relembrar as organizações da importância de ser “verde”.

In the present year 2022 it is impossible to ignore the importance of climate change and that we are moving towards a point of no return from how we have lived in the world until today. The United Nations was the identity responsible for leveraging the beginning of these changes by establishing the Sustainable Development Goals, to be achieved by 2030, and stating that organizations have a key role in meeting this deadline. The central aim of this study is to analyse from an internal perspective how the organisation can improve its impact on the environment, by investigating the relationship between humble leaders in elevating the organisation to an environmentally responsible status, the possible facilitating role of employee role clarification in this process, as well as decreasing the difficulty of achieving this status through green human resource management (GRHV) practices. The study was carried out with 101 participants from different sectors of activity, divided into 30 teams and two levels (Management and employees). Two questionnaires were used, one for each level. Data were analysed according to a multilevel moderated mediation model, tested through MLMED. The results obtained meet the theorised model proving that organisations' HRM practices moderate the indirect relationship between humble leadership and organisations' environmental responsibility through employees' role clarification. In conclusion, it is important to continue to add scientific knowledge in the emerging area of GRHV and to remind organizations of the importance of being "green".