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http://hdl.handle.net/10071/2647
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Title: Impacto estratégico da implementação do SIADAP em instituições de saúde públicas portuguesas
Authors: Ribeiro, Margarida Candeias
Orientador: Ramalho, Nelson
Keywords: SIADAP
Mudança organizacional
Avaliação de desempenho
Performance appraisal
Organizational change
Issue Date: 2008
Citation: RIBEIRO, Margarida Candeias - Impacto estratégico da implementação do SIADAP em instituições de saúde públicas portuguesas [Em linha]. Lisboa: ISCTE, 2008. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/2647>.
Abstract: Mudanças organizacionais intensas geram alguma ansiedade e podem mesmo ameaçar o grau de identificação com a organização e condicionar a sua eficácia. Com o propósito de melhorar processos e capacidade de aprendizagem organizacional, o SIADAP vem importar uma mudança desta magnitude. Com o objectivo de compreender o papel que a ansiedade perante a mudança, a procura da mudança, a identificação organizacional e a força da identidade organizacional desempenham na previsão do impacto da implementação do SIADAP em instituições de saúde realizámos um inquérito junto de 101 dirigentes hospitalares. Os resultados demonstraram que a ansiedade perante a mudança prediz o impacto da implementação do SIADAP na aprendizagem, enquanto que a procura da mudança está relacionada com o impacto da implementação do SIADAP nos processos. Verificou-se ainda que a relação entre a identificação organizacional e o impacto da implementação do SIADAP na aprendizagem é mediada pelo impacto nos processos.
Intense organizational changes generate some anxiety towards change and have a potential to threaten the level of organizational identification, which may condition its effectiveness. Aiming at improving processes and organizational learning, the new performance appraisal system for public administration (SIADAP) represents a change of such magnitude. The main goal of the present study is to investigate the role of change anxiety, change seeking, organizational identification, and organizational identity strength, when addressing the SIADAP implementation impact in the context of public healthcare institutions, inquiring, for this purpose, 101 hospital managers. The results show that while change anxiety predicts the SIADAP implementation impact on organizational learning, change seeking is related to the SIADAP implementation impact on organizational processes. Additionally we found that the relationship between organizational identification and the SIADAP implementation impact on the organizational learning is fully mediated by its impact on the organizational processes.
URI: http://hdl.handle.net/10071/2647
Designation: Mestrado em Psicologia Social e das Organizações
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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