Production capacity increase planning and strategy: The case study of Wingsys

Abstract

In times of global uncertainty, when all business areas are dueling with fierce competition, as a result of global and more than ever democratic digitalization, it is necessary and relevant to rethink production capacity in a holistic way. Without ever forgetting the external stakeholders and naturally the customers, it is often in the internal stakeholders that the key to unlock higher revenues, while reducing costs and waste, can be found. Based on Lean Manufacturing concepts and Value Stream Mapping technique, the main goal is to provide to Interactive Equipment Manufacturer Wingsys a comprehensive strategy and action plan with relevant solutions that can be effectively implemented and that will allow the production capacity to increase in a level that is sustainable, cost-efficient and a win-win between the company, its personnel, and its customers.

Numa era de incerteza Global, em que todas as empresas se debatem com uma competição feroz em todas as áreas de negócio, fruto de uma digitalização cada mais democrática e global, é necessário e relevante repensar o conceito de capacidade produção de forma holística. Sem nunca esquecer os parceiros externos e, naturalmente os clientes, é frequentemente internamente que se encontra a chave para alcançar maiores receitas, ao mesmo tempo que se reduzem custos, e, sobretudo, desperdício. Baseado no conceito de Produção Lean do Sistema de Produção da Toyota e na técnica de Value Stream Mapping, o objetivo principal deste documento é fornecer à empresa produtora de equipamento interativo Wingsys uma estratégia completa e um plano de ação com soluções relevantes que possam ser implementadas de modo a permitir um aumento de capacidade de produção de maneira sustentável, economicamente viável e com benefícios para a empresa, os seus colaboradores e os seus clientes.