Análise do impacto da Carta Portuguesa para a Diversidade nas organizações signatárias

Abstract

A diversidade aumentou na força de trabalho nas últimas tanto nos Estados Unidos (US Bureau of Labor Statistics, 2012) como internacionalmente (Mor Barak, 2011), e a tendência é que continue a crescer (Jackson et al. 2003, Triandis et al.1994, Williams & O’Reilly 1998). Um fenómeno que tem vindo a originar novos e complexos desafios políticos e organizacionais, que têm sido descritos na literatura (Phillimore, 2015; Vertovec, 2007). A iniciativa europeia das Cartas para a Diversidade nasceu com o intuito de estimular e potenciar a diversidade nas organizações. Assim, a Carta Portuguesa para a Diversidade (CPD), aplicou um questionário de monitorização, no ano de 2017, e outro no final de ano de 2018. O presente estudo pretendeu analisar os resultados dos mesmos, no sentido de uma reflexão sobre os impactos da assinatura da CPD. Deste modo, pretende servir como ferramenta de reflexão sobre a gestão da diversidade nas organizações signatárias. Com uma amostra de 52 organizações na primeira vaga, e de 45 na segunda, enquadrando-se num estudo exploratório. Apesar de não ter sido possível inferir uma melhoria nos impactos da CPD, dado que apenas 16 organizações responderam em ambas as vagas, foi exequivel concluir que a diversidade foi descrita como uma mais-valia pelas organizações, e que foram incluidas nas suas iniciativas as várias dimensões da diversidade. Os resultados são discutidos à luz da literatura sobre diversidade organizacional. Por fim, são apresentadas sugestões para futuras pesquisas e uma proposta de otimização do instrumento de monitorização.

Diversity has increased in terms of the workforce in the recent decades, both in the United States (US Bureau of Labor Statistics, 2012) and internationally (Mor Barak, 2011), and the trend is for this to continue to grow (Jackson et al. 2003, Triandis et al. .1994, Williams & O'Reilly 1998). A phenomenon giving place to new and complex political and organisational challenges have been added to the literature (Phillimore, 2015; Vertovec, 2007). The European Charters for Diversity initiative was created to stimulate and enhance diversity in associations. Thus, the Portuguese Charter for Diversity (CPD) applied a monitoring survey in 2017, and another at the end of 2018. This study aimed to analyse results and to reflect on the impact of the CPD signature. Serving as a reflection tool on the coordination of diversity in the signatory associations. With 52 associations in the first wave, and 45 in the second, they fit into an exploratory study. Although it was impossible to determine an improvement in the impacts of CPD, given that only 16 organisations feedback was obtained in both waves, it was concluded that diversity was considered an added value by these organisations, and them including various forms of diversity in their initiatives. These results are discussed in light of the literature on organisational diversity standpoint of view. Finally, there are suggestions for future research and a proposal for optimising the monitoring tools.