O impacto da liderança autêntica na vantagem competitiva das organizações: o papel mediador do capital psicológico das equipas

Abstract

Os recursos humanos têm sido, cada vez mais, observados como uma mais-valia das organizações, suscetível de gerar uma vantagem competitiva face à concorrência. A literatura apresenta uma tendência na qual a liderança autêntica e o capital psicológico das equipas são caracterizados como mecanismos que frequentemente fomentam o desenvolvimento desta vantagem competitiva. Este estudo pretende testar a influência dos líderes autênticos na mediação das capacidades psicológicas grupais na aquisição de uma vantagem competitiva. Assim, dois questionários foram utilizados como método de recolha de dados (um para os colaboradores e outro para os líderes), com uma amostra de 47 equipas (47 líderes e 162 colaboradores) e as hipóteses formuladas foram testadas ao nível grupal. De uma forma geral, os resultados corroboram as hipóteses consideradas. De facto, o resultado da mediação do capital psicológico das equipas nas restantes variáveis revelou-se verdadeiramente significativo, uma vez que a liderança autêntica por si só não demonstrou resultados diretos na aquisição de uma vantagem competitiva, mas sim mediante o desenvolvimento dos recursos psicológicos das equipas. Porém, e apesar do resultado ter sido satisfatório uma vez que se confirmaram as suposições iniciais, serão apresentadas as implicações deste estudo e sugeridas novas diretrizes para futuras investigações.

Human resources have been increasingly seen as a valuable source for organizations, allowing companies to develop a competitive advantage over their competitors. The literature presents a trend in which authentic leadership and the psychological capital of teams are characterized as mechanisms that often foster the development of this competitive advantage. The present study aims to test the influence of authentic leaders through the moderating role of group psychological capabilities in the acquisition of a competitive advantage. Thus, two questionnaires were used as the method of data collection (one for leaders and other for employees), with a sample of 47 teams (47 leaders and 162 employees) and the hypotheses formulated were tested at a group level. Overall, the results corroborate the hypotheses raised. In fact, the result of the mediation of psychological capital of teams on the remaining variables was truly significant, since authentic leadership itself did not show direct results in the acquisition of a competitive advantage, but rather through the development of psychological resources of teams. However, and despite the results have been satisfactory - since the initial assumptions were confirmed -, the implications of this study will be presented and new guidelines for future research will be suggested.