Errors in organizations: the impact of error orientation on work-related personal development

Abstract

Successfully implemented error management practices help to improve the overall company performance and furthermore increase learning and exploration on the individual level. Moreover, does the construct of error orientation refer to the way how individuals cope with and think about errors at work. Since every organization is confronted with errors, it is essential to manage them actively and take advantage of their positive consequences in order to foster continuous learning and development within an organization. This research, which is based on the data collected through a survey among 209 international employees, revealed that error orientation is indirectly related to job crafting through its relationship with personal growth initiative. Furthermore, the leadership functions of providing feedback, training and developing the team, challenging the team as well as supporting a social climate, have a negative effect on the relationship of error orientation on personal growth initiative. Lastly, it shows that the mediation of personal growth initiative on the relationship between error orientation and job crafting exists especially when the latter leadership functions are low.

As práticas de gestão de erros implementadas com sucesso ajudam a melhorar o desempenho global da empresa e, além disso, aumentam a aprendizagem e a exploração a nível individual. Além disso, o construto de orientação para o erro refere-se à forma como os indivíduos lidam e pensam sobre os erros no trabalho. Uma vez que cada organização é confrontada com erros, é essencial geri-los activamente e tirar partido das suas consequências positivas, a fim de promover a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos dentro de uma organização. Esta investigação, que se baseia nos dados recolhidos através de um inquérito a 209 empregados internacionais, revelou que a orientação para o erro está indirectamente relacionada com o job crafting através da sua relação com a iniciativa de crescimento pessoal. Além disso, as funções de liderança de fornecer feedback, formação e desenvolvimento da equipa, desafiar a equipa, bem como apoiar o clima social, têm um efeito negativo na relação da orientação para o erro com a iniciativa de crescimento pessoal. Finalmente, o estudo mostra que o efeito mediador da iniciativa de crescimento pessoal na relação entre a orientação para o erro e o job crafting existe especialmente quando as referidas funções de liderança são baixas