Skip navigation
User training | Reference and search service

Library catalog

Integrated Search
b-on
More
resources
Content aggregators
Please use this identifier to cite or link to this item:

acessibilidade

http://hdl.handle.net/10071/21892
acessibilidade
Title: Leader-member exchange and reactions to performance appraisal: a scenario-based study
Authors: Kuzhnini, Ariana
Orientador: Russo, Silvia Dello
Keywords: LMX quality
LMX differentiation
Reactions
Performance appraisal
Qualidade de LMX
Diferenciação de LMX
Reações
Avaliação de desempenho
Issue Date: 21-Jan-2021
Citation: Kuzhnini, A. (2020). Leader-member exchange and reactions to performance appraisal: a scenario-based study [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório do Iscte. http://hdl.handle.net/10071/21892
Abstract: Leader-member exchange (LMX) theory is based on the principle that the leaders’ quality relationship with their employees differs. As addressed in the previous literature, more research should examine the influence of LMX differentiation on employee reactions, which is the phenomenon we are focusing on in this study. Hence, the current research investigates the relationship between LMX quality, LMX differentiation and reactions to performance appraisal. Data were collected for this study by using a scenario-based experimental analysis carried out on employees working in several companies in Croatia, with a total sample of 139 participants. After analysing the data, the results revealed that LMX quality is positively correlated with perceived fairness of the appraisal received and that LMX differentiation does not moderate the relationship between LMX quality and perceived fairness, particularly while controlling for gender. This thesis contains a discussion of the theoretical and practical implications of our findings.
A teoria do leader-member exchange (LMX) é baseada no princípio de que o relacionamento de qualidade dos líderes com seus funcionários é diferente. Conforme abordado na literatura anterior, mais pesquisas devem examinar a influência da diferenciação de LMX nas reações dos funcionários ao fenômeno que estamos examinando neste estudo. Portanto, a pesquisa atual investiga a relação entre a qualidade da LMX, a diferenciação da LMX e as reações à avaliação de desempenho. Os dados foram coletados para este estudo usando um estudo experimental baseado em cenários com funcionários que trabalham em várias empresas na Croácia, para uma amostra total de 139 participantes. Depois de analisar os dados, os resultados revelaram que a qualidade da LMX está positivamente correlacionada com a equidade percebida da avaliação recebida e que a diferenciação da LMX não modera a relação entre a qualidade da LMX e a equidade percebida, particularmente durante o controle de gênero. Esta tese contém uma discussão sobre as implicações teóricas e práticas de nossas descobertas.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/21892
Thesis identifier: 202604276
Designation: Mestrado em Gestão de Recursos Humanos e Consultadoria Organizacional
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

Files in This Item:
acessibilidade
File Description SizeFormat 
master_ariana_kuzhnini.pdf573.13 kBAdobe PDFView/Open    Request a copy


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpace
Formato BibTex MendeleyEndnote Currículo DeGóis 

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.