Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10071/21682
Autoria: Almeida, António Henrique Gomes de
Orientação: António, Nelson José dos Santos
Data: 27-Mai-2020
Título próprio: O gestor externo como um dos determinantes para o sucesso do processo de sucessão nas empresas familiares
Referência bibliográfica: ALMEIDA, António Henrique Gomes de - O gestor externo como um dos determinantes para o sucesso do processo de sucessão nas empresas familiares [Em linha]. Lisboa: Iscte, 2019. Tese de doutoramento. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/21682>.
ISBN: 978-989-781-402-0
Palavras-chave: Empresas familiares
Sucessão nas empresas familiares
Gestor externo à família
BIAL
Family business
Family business succession
Nonfamily managers
Resumo: A sucessão é um dos momentos mais críticos da sobrevivência de uma empresa familiar, sendo apontada, quando não devidamente conduzida, como uma das principais razões do insucesso neste tipo de empresas, dada a sua complexidade e carga emotiva associada. Tendo presente este facto a presente investigação teve como principal objetivo avaliar o papel do gestor externo à família no processo de transição do incumbente para o sucessor e de que modo é que aquele gestor pode ser determinante para o sucesso do processo de sucessão e consequente continuidade da empresa, mantendo esta as suas caraterísticas intrínsecas. Para respondermos ao objetivo da investigação adotámos a metodologia de estudo de caso, com recurso a um único caso, o processo de sucessão na BIAL - Portela & Ca., S.A., a qual integra na sua gestão de topo gestores externos à família. Verificámos que os gestores externos, para além das suas funções na gestão da empresa vão desempenhando, em acumulação, diferentes papeis ao longo do processo de sucessão consoante a evolução do ajuste mútuo de funções entre incumbente e sucessor. Concluímos que o envolvimento do gestor externo e o ajuste de funções em paralelo entre os três atores (incumbente - sucessor - gestor externo) esbatem possíveis incertezas associadas ao processo, trazendo um elevado nível de satisfação aos diretamente envolvidos na sucessão e promovendo o respetivo sucesso. Assim, o nosso contributo é de introduzir no modelo de ajuste mútuo de função entre incumbente e sucessor apresentado por Handler (1990) de um terceiro ator - o Gestor Externo.
Business Succession is one of the most critical moments in the survival of a family business and is, when not properly conducted, pointed out as one of the main reasons for failure in this type of companies. Considering this, and given its complexity and associated emotional burden of business succession, this research aimed to evaluate the role of the nonfamily manager in the process of transition from the incumbent to the successor and how this manager can be determinant for the succession process success and consequent continuity of the company, maintaining its intrinsic characteristics. To meet the objectives of the investigation, we adopted the case study methodology, using a single case, the succession process at BIAL - Portela & Ca., S.A., which includes in its top management nonfamily managers. We have found that nonfamily managers, in addition to their roles in company management, play a growing role in the succession process, as the mutual incumbent and successor evolve and mutually adjust their roles. We concluded that the involvement of the nonfamily manager and the parallel adjustment of roles between the three parties (incumbent - successor - nonfamily manger) softens possible uncertainties associated with the process, bringing a high level of satisfaction to those directly involved in the succession, and promoting its success. Thus, our proposal is to introduce in the model of mutual role adjustment between incumbent and successor, presented by Handler (1990), a third party - the Nonfamily Manager.
Designação do grau: Doutoramento em Gestão
Arbitragem científica: yes
Acesso: Acesso Aberto
Aparece nas coleções:T&D-TD - Teses de doutoramento

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