A gestão do talento no setor industrial: "Nine Box Model"

Abstract

O projeto realiza-se na Megasa Seixal, um grupo industrial cujo core business é a atividade siderúrgica. Tem vindo a emergir, nesta empresa, a preocupação com a gestão do talento, pelo que se propõe o desenvolvimento de uma ferramenta específica, tendo por base o modelo “Nine Box”. Do estudo desenvolvido verificou-se que a implementação de ferramentas de gestão do talento na indústria não tem sido objeto de grande atenção da parte da Academia, pelo que se evidencia uma escassez neste domínio. Por outro lado, a própria indústria não tem sido muito recetiva à aplicação de ferramentas desta natureza, sendo que, em certa medida, esta falta de conexão entre a indústria e a gestão do talento resultará das próprias características destas organizações. Podemos classificá-las, de um modo geral, de burocracias mecanicistas, pelo que o contexto das mesmas se torna pouco convidativo a temáticas desta natureza. A ferramenta desenvolvida para a organização foi elaborada partindo de um benchmarking das práticas encontradas no uso do Nine Box Model, o qual foi adaptado considerando a identidade e características da organização, bem como a revisão de literatura realizada. Foram, ainda, estabelecidos os respetivos indicadores para aferir do resultado do projeto, sem os quais não seria possível determinar o sucesso ou insucesso deste projeto.

The Project takes place in Megasa Seixal, an industrial group with a core business in the steel sector. In this company the concerns with talent management have been emerging, therefore we propose the development of a specific tool based on the nine box model. With the development of the study we came to the conclusion that the implementation of talent management tools in the industry has not been subjected to great attention by the academy, exposing a gap in this area. On the other hand the industry itself has not been very open minded to these kind of tools, which, in some way, can be explained by the specific characteristics of these organizations. We can label these organizations as mechanical bureaucracies, and therefore their context in unappealing to these kind of subjects. The tool was developed for the organization based on a benchmarking of practices found on the use of the Nine Box Model, which was adapted considering the identity and characteristics of the organization, as well as the literature review that was made. Key performance indicators were defined to establish the result of the project, without which it would not the possible to determine the success or failure of the project.