Modelo integrado de gestão: uma análise do caso pernambucano

Abstract

Os modelos de gestão na Administração Pública caminharam ao longo da história para um aprimoramento da função do Estado em atender aos anseios da população, alcançando nos dias de hoje uma dinâmica em rede, em virtude da complexidade da sociedade e dos seus problemas. No Estado brasileiro de Pernambuco foi concebido um modelo próprio baseado nessas premissas, integrando os órgãos administrativos a uma prática inspirada na iniciativa privada, realizando o planejamento, execução e acompanhamento das políticas públicas e seu desempenho. O objetivo deste trabalho de projeto é notar, a partir do caso pernambucano, a presença da influencia das ações administrativas na performance das atividades finalísticas do governo. Para tal, foram coletados dados de algumas ações da área meio, nomeadamente da Secretaria de Administração, e comparadas com a evolução do principal indicador da política pública de segurança, o Pacto Pela Vida, em um dado período de tempo. As conclusões deste trabalho reforçam a importância da área meio para se alcançar os objetivos organizacionais, atribuindo às ações coordenadas e integradas um papel de ferramenta na melhoria do desempenho do Estado.

The Public Administration management models have moved throughout history to an improvement of the state's function in meeting the population's wishes, reaching today a network dynamics, due to the complexity of society and its problems. In the Brazilian state of Pernambuco, an own model was conceived based on these premises, integrating the administrative organs to a practice inspired by the private initiative, carrying out the planning, execution and monitoring of the public policies and their performance. The objective of this project work is to notice, from the Pernambuco’s case, the presence of the influence of administrative actions on the performance of the finalist government activities. To that end, data were collected from some actions in the middle area, namely from the Secretariat of Administration, and compared to the evolution of the main indicator of public security policy, the Pact for Life, in a given time. The conclusions of this study reinforce the importance of the middle area in to achieve the organizational objectives, giving coordinated and integrated actions a tool role in improving the performance of the State.