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http://hdl.handle.net/10071/18397
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Title: Sicofantia organizacional: independentemente dos motivos, os resultados são sempre negativos
Authors: Cruz, Catarina Fernandes da
Orientador: Ramalho, Nelson Jorge Campos
Keywords: Comportamento político
Comportamento organizacional
Avaliação do desempenho
Yes-man
Personnel evaluation
Job performance
Organizational behavior
Identification
Improvisation
Political processes
Political issues
Issue Date: 3-Dec-2018
Citation: CRUZ, Catarina Fernandes da - Sicofantia organizacional: independentemente dos motivos, os resultados são sempre negativos [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2018. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/18397>.
Abstract: Entre as várias estratégias de comportamento político organizacional, encontra-se a de concordância com o poder (vulgo “yes-man”), cuja eficácia parece ancorar na relativa estabilidade da estrutura, pese embora poder ser interpretada como a mesma expressão comportamental de duas atitudes opostas: a concordância devida à convicção de que a hierarquia detém uma visão correta e a concordância com o poder devida à inércia, ao evitamento de conflito, a estratégias de lisonja ou outras, que refletem mais o receio de desagradar do que uma convicção. Apesar de um efeito potencialmente positivo, os “yes-man” traduzem um menor capital de dinamismo interno nas organizações, que será tanto mais necessário, quanto mais dinâmico e imprevisível for o mercado em que operam. É assim que os seus efeitos sobre a improvisação organizacional poderão ser tidos em consideração, como forma de chegar aos resultados organizacionais. Este estudo procura, precisamente, compreender em que medida a interação entre o grau de identificação com a organização e a estratégia de concordância com o poder, resulta, em maior ou menor, improvisação organizacional e, consequentemente, em resultados organizacionais, mais ou menos, favoráveis.
Between some organizational pollical behaviour strategies, we found agreement whit the power (ordinarily “yes-men”), the respective efficacy appears whit the same behavioural manifestation of two opposite attitude: the agreement due to the conviction of the hierarchy holds a correct vision and, whit the power due to the inertia, the agreement, to the avoid conflict, the flatter strategies or others that reflect more the fear of displeasing than a conviction. Despite the effect potentially positive, the “yes-man” people” express less internal dynamism capital in the organizations, this will be often more necessaire, who more dynamic and unpredictable was the market when we work. In this way, the effects of the organizational improvisation have to be considered the way to achieve the organizational results. This study looks, precisely, for understand in which way the interaction between the identification degree with the agreed strategy and the organization whit the power has resulted into greater or lesser organizational improvisation and, consequently, in results organizational, more or less, favourable
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/18397
Thesis identifier: 202151859
Designation: Mestrado em Psicologia Social e das Organizações
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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