Gestão estratégica: um caso de sucesso na indústria química

Abstract

Esta tese teve como objectivo o estudo da gestão estratégica, que nos dias de hoje é essencial para o sucesso de qualquer organização. Como tal, foi importante estudar todas as componentes deste tipo de gestão. Começou-se então por desenvolver os conceitos de gestão e estratégia. Conceitos estes importantes para se compreender toda a construção e implementação de uma gestão estratégica eficaz. É nesta altura que introduziremos o conceito de gestão estratégica. Falaremos do que é a gestão estratégica, o que é o pensamento e o planeamento estratégico, bases deste tipo de gestão. É nesta altura também que apontamos algumas diferenças e semelhanças entre gestão, estratégia e gestão estratégica. Especificamente estudou-se a visão, a missão e os objectivos, sendo este últimos os mais desenvolvidos. O que são, os aspectos benéficos que trazem, a dificuldade na sua definição, como implementá-los e como avaliá-los. Todos estes aspectos são essenciais no processo de gestão por objectivos, processo base da avaliação de desempenho também estudado nesta tese. Este sistema de avaliação é um elemento importante de informação e controlo nas organizações. É a sua componente de informação que o torna tão importante. Por fim, consideramos interessante fazer uma avaliação de uma empresa real, de sucesso, instalada no mercado português. É com esta ideia que fazemos uma análise estratégica da empresa Matexplás, tendo como base os seus pontos fracos e fortes, as ameaças e oportunidades, a missão e os objectivos, e os aspectos de sucesso para que, no fim, possamos propor algumas medidas de melhoramento.

This Project had as objective the study of Strategic Management, which nowadays is essential for the success of any organization. Hence, it was important to go through all the previous steps of this kind of management. We started by developing the concepts of management and strategy. These are important concepts to understand all the construction and implementation of an effective strategic management. This is the time when we introduce the concept of strategic management. We will talk about what strategic management is, what strategic thinking and planning are, basis of this kind of management. It is also here that we point out some differences and similarities between management, strategy and strategic management. Specifically, vision, mission and objectives were studied, being this last one the most developed. What they are, the benefits that they bring, the difficulty in their definition, how to implement and how to appraise them. All these aspects are essentials in the process of management by objectives, base process of performance appraisal, also developed here. This system is an important information provider and source of control in organizations. It’s its information component that makes it important. In the end, we thought interesting to make an evaluation of a real successful company in Portugal. With this idea in mind we made a strategic analysis to Matexplás, having as basis its weak and strong points, its threats and opportunities, its mission and objectives, and the aspects of success so that, in the end, we can propose some measurements of improvement.