Comportamentos prosocial lying do líder: implicações no team work engagement e no desempenho das equipas

Abstract

O presente estudo procura analisar o impacto do "prosocial lying" do líder, isto é, de que forma é que comportamentos que visam beneficiar terceiros, quando adotados pelos líderes, podem afetar os resultados do trabalho em equipa, quer no curto prazo (i.e. "team work engagement"), quer no longo prazo (i.e. desempenho da equipa). O estudo foi realizado numa amostra de 40 equipas, de diferentes empresas de consultoria, que responderam a um questionário estruturado, assim como cada um dos seus líderes. Os resultados sugerem que os comportamentos de "prosocial lying" do líder não têm impactos significativos no "team work engagement", nem no desempenho da própria equipa. Este trabalho contribuiu para o alargamento do estudo de comportamentos de "prosocial lying" que ainda não foram estudados na temática da eficácia das equipas, sendo que é importante prosseguir com estudos nesta área de investigação, para que seja possível responder a esta lacuna.

The present dissertation was elaborated to study the impact of leader prosocial lying behaviors. In other words, how can this type of behaviors, that aim to benefit others, influence and affect the team work, when adopted by the leaders, in the proximal outcomes (i.e. no Team Work Engagement) and in the distal outcomes (i.e. performance of the team). This study was realized with the participation of 40 teams, from different consulting companies, that answered to a questioner, including the leaders. As result it was concluded that there wasn’t evidences that supported the impacts of the prosocial lying behaviors of the leader in the "team work engagement" or in the performance of the team. The present research aimed to fill this gap of the prosocial lying behaviors that weren’t studied yet in the thematic of teamwork effectiveness. However, further research in this area of investigation is suggested to extend the results.