Práticas de inovação colaborativa nas empresas

Abstract

Collaboration has been used by companies as a response to the open innovation paradigm, promoting complementarity between partners by sharing resources and knowledge across their borders, in order to overcome its individual limitations. This research combined a survey with case studies, allowing the identification and characterization of collaborative innovation practices, based on AFIA's associated automotive component companies. The physical presence in clients, the development of supplier clubs, the participation in clusters, the approach to the university through and R&D consortia or the hosting of research projects or through the participation of collaborators in academic activities, are examples of these practices. The valuation of external knowledge also depends on collaborative innovation within the company, where the main practices involve the use of transversal teams, open to external partners, supported by digital platforms that facilitate communication and where the generated knowledge is available. The results point to the relevance of aligning the practices of collaborative innovation with the strategic priorities of the company. In what regards the relationship with universities, this alignment often requires a joint governance involving top management. The deepening of the practices of collaborative innovation, seems to occur as they generate positive results that feed the process, consistent with the theoretical framework. In this context, the disclosure of results becomes relevant, particularly at the level of dissemination of these practices within the company and its partners.

A colaboração tem sido utilizada pelas empresas como resposta ao paradigma da inovação aberta, promovendo a complementaridade, entre parceiros através da partilha de recursos e conhecimento através das suas fronteiras, ultrapassando dessa forma as suas limitações individuais. A presente investigação combinou a realização de inquérito e estudos de caso, permitindo caracterizar práticas de inovação colaborativa, tendo por base empresas de componentes automóvel associadas da AFIA. A presença regular junto dos clientes, o desenvolvimento de clubes de fornecedores, a participação em clusters e a aproximação à universidade, através de consórcios de I&D, do acolhimento de projetos de investigação ou da participação de colaboradores em atividades letivas, são exemplos dessas práticas. A valorização do conhecimento externo, depende ainda da inovação colaborativa dentro da empresa, onde as principais práticas, envolvem a utilização de equipas transversais, abertas a parceiros externos, suportadas em plataformas digitais que facilitam a comunicação e onde o conhecimento gerado fica disponível. Os resultados apontam ainda para a relevância do alinhamento das práticas de inovação colaborativa com as prioridades estratégicas da empresa, sendo que ao nível da relação com a universidade, este alinhamento aconselha uma governação conjunta envolvendo a gestão de topo. O aprofundamento das práticas de inovação colaborativa parece ocorrer à medida que estas geram resultados positivos que realimentam o processo, em linha com o enquadramento teórico. Neste contexto, o papel da divulgação dos resultados torna-se relevante, nomeadamente ao nível da disseminação das práticas na empresa e nos seus parceiros.