A compatibilização do grau de formalização da gestão de recursos humanos e a flexibilidade de uma start-up de IT

Abstract

Esta tese analisa duas grandes temáticas, a flexibilidade organizacional das empresas de IT e a formalização da Gestão de Recursos Humanos. Foi analisada uma start-up de IT criada em 2012 com 17 colaboradores com o objetivo de perceber de que forma é possível compatibilizar a flexibilidade de uma start-up com o grau de formalização da Gestão de Recursos Humanos. Para isso foram feitas entrevistas a todos os colaboradores tendo por base um guião de entrevista, Com base na análise de conteúdo pode-se aferir as mudanças da organização ao longo do tempo. Estas mudanças pretendem analisar a empresa em três fases: o momento em que a empresa tinha 10 colaboradores, atualmente e a sua prospetiva daqui a 5 anos. Os resultados mostram um desalinhamento entre o que os colaboradores desejam (menor flexibilidade no sentido de ter maior controlo sobre o tempo e recursos) e o que a empresa está disposta a formalizar.

This study analyses two major topics, the organizational flexibility of IT companies and the formalization of human resources management. An IT start-up created in 2012 with 17 collaborators was analyzed with the aim of realizing how it is possible to reconcile the flexibility of a start-up with the degree of formalization of human resources management. For this, all collaborators were interviewed based on an interview script. Content analysis was conducted to assess the changes in the organization. These changes intend to analyze the company in three phases: the time the company had 10 collaborators, currently, and prospectively in five years. Findings show a misalignment between what collaborators want (less flexibility in the sense of having greater control over time and resources) and what the company is willing to formalize.