Social loafing e eficácia em equipa: o papel moderador das cognições partilhadas sobre o tempo

Abstract

Este estudo tem como principal objetivo investigar em que medida as cognições partilhadas sobre o tempo, enquanto mecanismos de coordenação implícita, têm um papel moderador na influência negativa que o social loafing tem na eficácia das equipas. Participaram 154 indivíduos, perfazendo um total de 42 equipas, assim como os seus líderes diretos, que atuam na área de consultoria em diferentes empresas. Os resultados sugerem que, de facto, o social loafing apresenta uma influência negativa na eficácia das equipas. Contudo, os resultados revelam, que as cognições partilhadas sobre o tempo não são moderadores desta relação. Por último são analisadas as implicações e limitações da investigação.

The main purpose of this research was to understand if the shared temporal cognitions have a moderating role in the negative influence that social loafing has in team effectiveness. There were 154 participants, comprising 42 teams, from different organizations that work in consulting area. The results suggest that social loafing has a negative effect on team effectiveness, however the hypothesis that shared temporal cognitions are a moderator of that relationship was rejected. Finally, the implications and limitations of this study were discussed.