Estratégia empresarial da Planética S.A.

Abstract

O tema deste trabalho foca-se na análise da estratégia empresarial da empresa Planética S.A., tendo em consideração as abordagens e formas de pensar estratégia em ambientes imprevisíveis, onde o contexto competitivo é complexo e o grau de incerteza é elevado. Sendo a sua principal área de atuação uma das mais afetadas pela situação económica difícil que se tem vivido nos últimos anos em Portugal, a da construção, e tendo a empresa conseguido até aqui criar mecanismos para que, apesar desta situação, a sua atividade se mantivesse, torna-se relevante uma reflexão acerca do caminho percorrido, de forma a conseguir estruturar uma resposta aos desafios futuros, promovendo um crescimento estruturado. Procedeu-se então à análise da empresa segundo as ferramentas tradicionais, cruzando as mesmas com as teorias de estratégia contemporâneas, como exercício de reflexão para a tomada de consciência e preparação para futura ação. Após esta análise procedeu-se à elaboração de um conjunto de orientações estratégicas de aplicação imediata na empresa em questão. Para isto, procurou-se fugir à rigidez de modelos de planeamento estratégico tradicionais, e construir um conjunto de regras base, que permitam uma constante evolução, conforme os cenários que se apresentam, respondendo às dinâmicas externas e internas da empresa e numa busca pelo equilíbrio entre manutenção, desenvolvimento e inovação.

The subsequent work pretends to analyze the company Planética S.A. business strategy throughout the approaches of strategic thinking in unpredictable environments whenever there is a competitive setting and a high uncertainty level. Once the company’s main operation area is construction, one of the most affected sectors by the economic crisis in Portugal, and despite the company had developed mechanisms to maintain its activity along this years, it is important to reflect on this journey, so we can formulate a response to future challenges ensuring a structured growth. Thus, as a reflection exercise for awareness and preparation for future action, the procedure was started up with the company analysis through regular methods crossed with contemporary strategy theories. Following up this analysis was elaborated a set of strategic guidelines for the company with immediate application. Avoiding the straightness of traditional strategic planning models, and looking for a versatile model which response to different scenarios, a set of elemental rules were established responding to external and internal dynamics, searching for the wright balance between maintenance, development and innovation.