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http://hdl.handle.net/10071/14337
Autoria: | Tomás, A. Major, M. J. Pinto, J. C. |
Data: | 2008 |
Título próprio: | Activity-Based Costing and Management (ABC/M) nas 500 maiores empresas em Portugal |
Número: | 6 |
Paginação: | 33-66 |
ISSN: | 1645-9237 |
Palavras-chave: | Activity-Based Costing Novas práticas de controlo de gestão Limitações dos sistemas tradicionais Custeio baseado nas actividades |
Resumo: | O ABC/M tem sido objecto, desde o seu desenvolvimento nos finais da década de 80, de uma intensa divulgação. diversos investigadores têm notado, a existência de um fosso entre a teoria e a prática (Scapens, 1994, 2006), observando que o número de implementações de sistemas ABC/M é relativamente reduzido face à promoção que tem recebido. O presente trabalho visa analisar o grau de adopção do ABC/M entre as 500 maiores empresas não fnanceiras a operarem em Portugal, recorrendo ao questionário utilizado por Innes et al. (2000) no Reino Unido, replicado por Cotton et al. (2003) na nova Zelândia, e comparar os resultados com os obtidos por estes autores nestes países. Os resultados obtidos indicam que, 22% das grandes empresas em Portugal adoptaram o ABC/M e que 27%, ainda, admitem vir a adoptá-lo num futuro muito próximo (maioritariamente, entre 1 a 2 anos). Apesar das diversas vantagens apontadas na literatura para o ABC/M, o nível de implementação em Portugal, bem como no Reino Unido e na nova Zelândia revela-se relativamente reduzido, o que parece confirmar o argumento de que existe um desfasamento entre as técnicas prescritas nos manuais e a realidade. |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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