Fortalecimento do contexto de ambidextria contextual

Abstract

O conceito de ambidextria contextual é relativamente recente e foi desenvolvido por Gibson e Birkinshaw (2004). No entanto as definições propostas até ao momento apresentam algumas lacunas tanto a nível conceptual bem como ao nível da medição dos efeitos da ambidextria contextual. Assim sendo, nesta dissertação foi feito um fortalecimento deste conceito. Ás já duas componentes da ambidextria contextual, Alinhamento e Adaptabilidade, foi acrescentada uma componente adicional, um Mecanismo de Troca, que guia o juízo individual entre gerir quando optar por comportamentos relativos a Alinhamento ou a Adaptabilidade. Mas também as duas componentes originais foram expandidas, começando assim o fortalecimento do conceito pelas suas bases. Com base numa amostra de 202 casos, foi realizado um estudo sobre os efeitos da ambidextria contextual na performance organizacional, introduzindo uma inovação neste tipo de estudos, o uso de uma variável mediadora, neste caso o Speed-toMarket. Após a análise realizada, os resultados obtidos apontam para efeitos positivos da ambidextria contextual tanto na variável mediadora como também na Performance Organizacional.

Contextual ambidexterity is a relatively recent concept, which had in Gibson and Birkinshaw (2004) the major starting point. However, the definitions proposed so far have some gaps both at conceptual level and in terms of measuring the effects of contextual ambidexterity. Thus, in this thesis a strengthening of this concept was made. To the two existing components of contextual ambidexterity, adaptability and alignment, an additional component was added, a switching rule, that guides the individual judgment of when choose to manage behaviors related to alignment or adaptability. But also the two original components were expanded, beginning the strengthening of the concept from their bases. Based on a sample of 202 cases, a study was conducted on the effects of contextual ambidexterity on organizational performance, introduced an innovation in this type of studies, the use of a mediating variable, in this case speed-to-market. After the analysis, the results point to positive effects of contextual ambidexterity both in mediating variable as well as in organizational performance.