Grupos estratégicos. Uma aplicação ao mobiliário de escritório

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Registo completo

Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Ramos, Amílcar	-
dc.date.accessioned	2009-04-13T13:21:55Z	-
dc.date.available	2009-04-13T13:21:55Z	-
dc.date.issued	1991-09	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10071/1391	-
dc.description	Série I; Set/Nov 1991	pt-PT
dc.description.abstract	Metodologia M. Porter considera a necessidade de incluir, "em cascade", três níveis de análise: o estudo das características estruturais do sector, o estudo das características do grupo estratégico e o estudo do posicionamento da empresa no seu grupo. Caracterização do sector de mobiliário de escritório. Evolução dos grupos estratégicos. Estudo de caso: FOC.	pt-PT
dc.format.extent	1906481 bytes	-
dc.format.mimetype	application/pdf	-
dc.language.iso	por	pt-PT
dc.publisher	INDEG/ISCTE	pt-PT
dc.rights	openAccess	pt-PT
dc.subject	Grupos estratégicos	pt-PT
dc.subject	Metodologia de M. Porter	pt-PT
dc.subject	Mobiliário de escritório	pt-PT
dc.title	Grupos estratégicos. Uma aplicação ao mobiliário de escritório	pt-PT
dc.type	article	-
dc.pagination	22-26	pt-PT
dc.publicationstatus	Publicado	pt-PT
dc.peerreviewed	Sim	pt-PT
dc.journal	Revista de Gestão	pt-PT
dc.distribution	Internacional	pt-PT
dc.number	XI-XII (Duplo)	pt-PT
Aparece nas coleções:	BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica