Plano de sucessão na Delta Cafés

Abstract

A sucessão apresenta-se como uma fase crucial na vida de qualquer empresa, sobretudo nas empresas familiares, pois é durante este processo que a continuidade do negócio pode ser colocada em causa. Assim, a exigência de uma transição que decorra de forma estruturada, pacífica e atempada é fundamental para a manutenção do negócio. No presente estudo será analisado o caso do Grupo Delta Cafés, um dos maiores players na distribuição a operar a partir de Campo Maior (Alentejo). A investigação que se pretende desenvolver terá a forma de Projeto Empresa, onde será abordado o problema em análise sob a forma de Estudo de Caso, recorrendo a diversos instrumentos de pesquisa, tais como a análise documental da empresa, a observação de casos mundiais semelhantes e entrevistas quer ao atual líder do Grupo quer a alguns dos seus sucessores. A investigação terá como objetivos analisar o plano de sucessão em curso dentro da empresa, avaliando os fatores críticos de sucesso; comparar as práticas de sucessão e estratégias adotadas com modelos internacionais congéneres e ainda propor eventuais ajustamentos em função do diagnóstico e das melhores práticas analisadas, constituindo estas melhorias o projeto de intervenção.

The succession is presented as a crucial phase in the life of any business, especially in family businesses, it is during this process that business continuity can be called into question. Thus, the requirement for a transition that results from structured, peaceful and timely manner is critical to the maintenance of the business. In the present study we will analyze the case of Grupo Delta Cafés, one of the largest “players” in the distribution operating from Campo Maior (Alentejo). The research to be developed will take the form of Project Company, where the problem under consideration in the form of Case Study will be addressed, using various research tools, such as company document analysis, the observation of worldwide similar case and interviews to the current leader of the Group as well as their successors. The development of this research will aim to analyze the succession plan in progress within the company, assessing the criteria that were taken into consideration in the process; compare the succession practices and measures with other similar international models and to propose any adjustments in terms of diagnosis and best practices analyzed, making these improvements the intervention project.