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http://hdl.handle.net/10071/13680
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Title: Lisbon entrepreneurship ecosystem: reasons for success
Authors: Rodrigues, Pedro Miguel Miranda
Orientador: Pernas, Gonçalo
Keywords: Entrepreneurship
Entrepreneur
Incubation and management
Gestão de empresas
Empreendedorismo
Start-up
Estratégia empresarial
Inovação
Sucesso empresarial
Estudo de casos
Issue Date: 18-Nov-2016
Citation: RODRIGUES, Pedro Miguel Miranda - Lisbon entrepreneurship ecosystem: reasons for success [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2016. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/13680>.
Abstract: The concept of Entrepreneurship has been around for some time and has evolved into different meanings over the years. The first economic theory dates back to the eighteenth century where Richard Cantillon defines the entrepreneurial person as an individual with a visionary attitude and that takes a certain business risk (Costa, 2008). In the next centuries, entrepreneurship was understood as the creation of large economic and business and today is seen as the activity of any person who is in a company or organization base (Bucha, 2009). In the twentieth century by the hands of Schumpeter (1934, 1942) and years later by Drucker (1985), entrepreneurship is reissued through the emergence of their literary works. As previously mentioned, the concept has had multiple definitions over the years. For example, according to Cole (1968) entrepreneurship is the purposeful activity to initiate, maintain, and Develop the business profit-oriented. Years later Gartner (1985) and Low and MacMillan (1988) define the term in a simple way as the creation of new organizations or enterprises. Amit, Glosten and Muller (1993) go further in the concept and they see entrepreneurship as the process of extracting profits from new, unique and valuable combinations of resources in an uncertain and ambiguous environment. In fact, the economic base theories consider entrepreneurship as a lever for growth and economic development, thereby associating innovation, creativity and the ability to take risks to the entrepreneurial individual (Chaves, 2009). About entrepreneurship in Lisbon, it is considered as European Silicon Valley (Hyde, 2015) and lies on the World entrepreneurship epicentre due to a range of diverse concepts and business models for all tastes, as well as major events and incubators networking, which help the growth of the environment. This case study aims to demystify the reasons why Lisbon has such an important role in the global entrepreneurship panorama. In this regard, a number of objectives were defined, of which these are the main points to realize: 1. Observe the entrepreneurial landscape in Europe and figure out its current state and direction; 2. Identify entrepreneurial ecosystem characteristics, by analysing GEM 2013 and 2014 macro indicators; 3. Determine the main aspects that label Portugal Capital; 4. Understand Lisbon incubators ecosystem reasons for success, how it functions and how will it evolve. To achieve the goal set, this case study was divided into three parts. The first chapter refers to the Literature Review, which addresses the concept of entrepreneurship as a whole. In a simple way, this part approaches the term history over the years and how the concept is currently seen. In this chapter also, it is possible to understand the evolution and history of Incubation process, incubator types, how an entrepreneurial ecosystem is composed and finally, Portuguese incubator environment conditions. In the second chapter, GEM 2013 and 2014 was the report chosen to realize the macro indicators situations that are part of the Portuguese ecosystem. The report was chosen, as it is the most comprehensive report concerning the indicators, information truthfulness (being also the most up to date report in existence). Finally, a questionnaire was designed to figure out Lisbon incubators reasons of success and the conclusions achieved are very similar with the European reality. Compared to a questionnaire carried out by the European Commission Enterprise Directorate-General & Centre for Strategy and Evaluation Services (CSES), it is possible to realize that European and local results, are identical. For example, partnerships are the key to business success incubators; public authorities are crucial in business incubators life cycle and among several different business models, public support is critical for incubators establishment.
O conceito de empreendedorismo existe há algum tempo e tem evoluído de maneira diferente ao longo dos anos. A primeira teoria económica, remonta ao século XVIII onde Richard Cantillon define a pessoa empreendedora como um indivíduo com uma atitude visionária e que assume um certo risco do negócio (Costa, 2008). Nos séculos seguintes, o empreendedorismo entendia-se como a criação de grandes negócios económicos e hoje em dia é visto como a atividade de toda a pessoa que está na base de uma empresa ou organização (Bucha, 2009). No século XX o empreendedorismo é relançado através do surgimento de trabalhos literários de Schumpeter (1934, 1942) e anos mais tarde, através de Drucker (1985). Como dito anteriormente, o conceito tem evoluído de forma diferente ao longo dos anos e existem várias definições para o termo nos dias de hoje. Por exemplo, segundo Cole (1968) empreendedorismo é a atividade que inicia, mantém e desenvolve um negócio orientado para o lucro. Anos mais tarde, Gartner (1985) e Low e MacMillan (1988) definem o termo de forma muito simples como a criação de novas organizações ou empresas. Amit, Glosten e Muller (1993) vão um pouco mais ao detalhe no tema e vêm o empreendedorismo como o processo de conceber lucros entre combinações novas, únicas e valiosas de recursos em um ambiente incerto e ambíguo. De facto, as teorias de base económicas consideram o empreendedorismo como uma alavanca para o crescimento e desenvolvimento económico, associando assim o empreendedor à inovação, à criatividade e à capacidade de assumir riscos (Chaves, 2009). Acerca do empreendedorismo em Lisboa, esta é uma cidade considerada por muitos como a Sillicon Valley Europeia (Hyde, 2015) e encontra-se no epicentro Mundial de Empreendedorismo, devido a uma panóplia de conceitos e modelos de negócios para todos os gostos, bem como grandes eventos e incubadoras de rede, que ajuda o crescimento do ambiente. Este case study tem como objetivo desmistificar as razões pelas quais Lisboa tem um papel tão importante no panorama empreendedor mundial e por isso, uma série de objectivos foram definidos: 1. Observar e perceber o estado do ecossistema Incubador Europeu; 2. Identificar as características ecossistema empreendedor analisando os indicadores macro dos reportes do GEM 2013 e 2014; 3. Determinar quais os principais aspectos que rotulam a capital Portuguesa; 4. Compreender as razões de sucesso do ecossistema incubador de Lisboa, como se move e como vai evoluir. Para atingir o objectivo definido, o caso pedagógico foi dividido em três partes. O primeiro capítulo é referente à Revisão de Literatura, que aborda o conceito de empreendedorismo como um todo. É dado a conhecer, de forma simples, a história do termo ao longo dos anos e como é que o conceito é atualmente visto. Ainda neste capítulo é possível perceber a evolução e história do conceito de Incubação, os tipos de Incubadoras existentes, como é que é constituído um ecossistema empreendedor e ainda o estado do ecossistema Incubador Português. No segundo capítulo o GEM Report de 2013 e 2014 foram os reportes escolhidos para perceber a situação dos indicadores macros que fazem parte do ecossistema Português. Estes foram os reportes escolhidos, visto serem dos reportes mais completos quanto aos indicadores, de veridicidade de informação e dos mais atuais. Por fim, foi elaborado um questionário para perceber quais as razões de sucesso das Incubadoras de Lisboa e as conclusões chegadas não fogem muito à realidade Europeia. Em comparação com um questionário elaborado pela European Commission Enterprise Directorate-General & Centre for Strategy and Evaluation Services (CSES), é possível perceber que tanto a nível Europeu como a nível local os resultados são idênticos. Por exemplo, as parcerias são a chave para o sucesso das incubadoras; as autoridades públicas são cruciais no ciclo de vida das incubadoras e entre os vários modelos de negócios diferentes, o apoio público é fundamental para o estabelecimento das incubadoras.
Description: JEL Classification: L26, M13 - L - Industrial Organization - L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior - L26 - Entrepreneurship - M - Business Administration and Business Economics, Marketing, Accounting and Personnel Economics - M1 - Business Administration - M13 - New Firms; Startups
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/13680
Thesis identifier: 201554313
Designation: Mestrado em Gestão
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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