Trainees programmes: a recruitment & selection tool to young talent or a career development tool?

Abstract

O papel dos Recursos Humanos e da Gestão de Recursos Humanos tem vindo a crescer em importância, bem como os processos de Recrutamento e Seleção, com as empresas a pretenderem recruitar e selecionar quem consideram ser o melhor talento. Como forma de recrutar talento jovem, temos assistido à criação de Programas de Trainees, o que levou à criação de quatro questões de investigação. Com o objetivo de responder a essas quatro questões de investigação, foi desenvolvido um multi estudo de caso com cinco empresas que praticam o Programa de Trainees em Portugal. As principais conclusões retiradas foram de que os Programas de Trainees são caracterizados por serem direcionados a recém graduados ou a pessoas com pouca experiência profissional, e por serem desafiantes. O programa baseia-se na rotatividade de funções e numa grande aposta no desenvolvimento de carreiras dos trainees. O programa diferencia-se de estágios comuns por ter rotatividade de funções, por ser mais estruturado e bem-definido e por apresentar maiores perspetivas de retenção após a sua conclusão. Os principais objetivos do programa são de servir como ferramenta de recrutamento e seleção para reter talento jovem após a conclusão do programa, e para ter uma aposta forte no desenvolvimento de carreiras dos trainees, com o objetivo de os ajudar a alcançar posições mais elevadas dentro da empresa. Estes objetivos são reiterados por uma taxa de retenção efetiva de cerca de 100%.

The role of HR (Human Resources) and HRM (Human Resources Management) has been growing in importance, as well as R&S processes, with companies intending to recruit and select whom they consider to be the best talent. As a way of recruiting young talent, we have been assisting to the creation of Trainees Programmes, which led to the creation of four RQs (Research Questions). In order to address these 4 RQs, it was developed a multicase study with five companies operating a Trainees Programme in Portugal. The main conclusions that were drawn were that Trainees Programmes are characterized for being directed to recent graduates or to people with little work experience, and for being challenging. The programme is based on job rotation and has a strong bet on the career development of trainees. It differentiates itself from regular internships by having job rotation, by being more structured and well-defined and by presenting higher perspectives of retention upon conclusion. The main objectives of the programme are to serve as an R&S tool to retain young talent upon the programme conclusion, and to strongly bet on their career development in order to help shaping trainees to achieve higher positions within the company. These objectives are reiterated by effective retention rates of around 100%.