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dc.contributor.advisorXambre, Ana Raquel Reis Couto-
dc.contributor.advisorRamos, Tânia Rodrigues Pereira-
dc.contributor.authorAntunes, Sérgio Valente-
dc.date.accessioned2017-05-16T12:27:26Z-
dc.date.available2017-05-16T12:27:26Z-
dc.date.issued2016-11-08-
dc.date.submitted2016-09-
dc.identifier.citationANTUNES, Sérgio Valente - Estudo do layout das instalações de uma unidade de produção de perfis de alumínio [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2016. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/13378>.pt-PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10071/13378-
dc.descriptionClassificação JEL: • L610 – Metals and Metal Products; Cement; Glass; Ceramics • M10 – General Business Administrationpor
dc.description.abstractNum sector altamente competitivo como o do alumínio, especificamente o seu tratamento e extrusão, uma empresa portuguesa, fundada em 1982 no distrito de Aveiro, resolveu ainda assim apostar nesse mercado. Inicialmente dedicava-se apenas à mecanização e anodização de perfis de alumínio mas, com o passar do tempo e a necessidade de se adaptar às exigências do mercado, foi introduzindo gradualmente outros processos produtivos como a lacagem, a rotura térmica e, a partir de 2011, a extrusão. O crescimento da empresa no mercado nacional e internacional, fez com que novos ajustes e adições fossem realizados no seu layout de modo a responder às exigências dos clientes. Esses ajustes foram feitos tendo em conta o espaço disponível no momento, sem um método e planeamento muito exaustivo. Assim, este trabalho tem como objetivo principal aferir os custos do layout utilizado atualmente pela empresa e sugerir três alternativas em que se verifique uma redução de custos significativa. Para tal, foi averiguado o custo do atual layout através da realização de observações, medições entre secções e uma análise do respetivo fluxo de materiais. Posteriormente, formularam-se layouts alternativos que pudessem melhorar o desempenho do layout atual em termos de custo de movimentação dos materiais. Os layouts propostos foram testados revelando melhorias na ordem dos 28% a 33%.por
dc.description.abstractIn a highly competitive industry such as aluminum, specifically its treatment and extrusion, a Portuguese company founded in 1982, in the district of Aveiro, decided to bet on this market. Initially it was only dedicated to mechanization and anodizing of aluminum profiles but, trough time and with the need to adapt to market requirements, it has been gradually introducing other production processes such as lacquering, thermal break and, from 2011 forward, extrusion. With the growth of the company in the domestic and international markets, new adjustments and additions were made to its layout in order to respond to customer needs. These adjustments were made depending on the available space at that time. The main objective of this study is to assess the costs of the current layout used by the company and suggest three alternatives that could result in a significant reduction of costs. In order to ascertain the cost of the current layout, observations were made, as well as measurements between sections and an analysis of material flow. Subsequently, the costs associated with the use of the current layout were calculated and new layouts’ proposals were delineated in order to reduce those costs. Thus, alternative layouts that could improve the performance of the current one were suggested. The proposed layouts were tested revealing improvements around 28% to 33%.por
dc.language.isoporpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectGestão de operaçõespor
dc.subjectAlumíniopor
dc.subjectConcorrênciapor
dc.subjectControlo de processospor
dc.subjectOperations managementpor
dc.subjectProcess improvementpor
dc.subjectAluminumpor
dc.subjectLayoutpor
dc.titleEstudo do layout das instalações de uma unidade de produção de perfis de alumíniopor
dc.typemasterThesispor
dc.peerreviewedyespor
dc.identifier.tid201345633por
dc.subject.fosDomínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestãopor
thesis.degree.nameMestrado em Gestãopor
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