How regulatory focus may influence transformational leadership perception within an adaptation process?

Abstract

This master thesis project, has the main concern about the way transformational leaders are perceived by their subordinates. Does regulatory focus of each individual affect the way leaders are perceived during a process of subordinate’s adaptation? What different kind of regulatory focus might be taking into consideration for this study? Must leaders act differently for different regulatory focus? This and other questions must be answer during this master thesis. The main problem here is to understand how leaders must act when they face different regulatory focus. For this study was decided previously to choose two different kinds of regulatory focus, the promotion type and the aversion to change type. First of all, I decided to study what is the real impact of some changes in workers and how can leaders manage it in order to help them being better workers. Being leader is not always an easy task. Once being a leader you have to take into consideration the responsibility that it entails and also how to do your own job without upsetting or demotivating your subordinates. It’s not easy to please everybody but as leader you have to take difficult decisions that might condition the way you are perceived as a leader, among your subordinates. The main point that will be approached with this master thesis is the way how must leaders manage organizational change with both promotion and prevention focus individuals.

Este projecto de tese de mestrado, tem como principal preocupação a forma como os líderes transformacionais são percebidos pelos seus subordinados. O focus regulatório de cada indivíduo afecta a maneira como os líderes são percebidos durante um processo de adaptação do subordinado? Devem os líderes agir de forma diferente para diferentes focus regulatórios? Esta e outras perguntas devem ser respondidas durante esta tese de mestrado. O principal problema aqui é compreender como os líderes devem agir quando enfrentam diferente focus regulatórios. Para este estudo foi previamente decidido escolher dois tipos diferentes de estratégia regulamentar, o focus de promoção e o focus de prevenção. Primeiramente decidiu-se estudar qual o real impacto de algumas mudanças no trabalho e como os líderes podem controlá-lo, a fim de ajudar os seus subordinados a terem um melhor desempenho.Ser líder nem sempre é uma tarefa fácil. Depois de ser um líder, tem de ser tida em consideração a responsabilidade que isso implica e também como fazer o seu próprio trabalho, sem prejudicar ou desmotivar os subordinados. Não é fácil agradar a todos, mas como líder, por vezes têm de se tomar decisões difíceis que podem condicionar a forma como os líderes são percebidos entre os subordinados. O principal ponto que será abordado com esta tese de mestrado é a maneira como os líderes devem gerir a mudança organizacional para indivíduos com focus regulatório de prevenção e de promoção.