Projecto de formação profissional numa empresa cimenteira:concepção e organização da formação

Abstract

O presente projecto incide sobre a criação de um plano de formação estratégico de suporte à internacionalização de uma Empresa Portuguesa para o mercado angolano pela construção de uma nova fábrica de cimento – L.A. A viabilidade da construção desta nova fábrica foi positivamente influenciada pelo enquadramento macroeconómico do país, assente na crescente procura de materiais de construção, mas negativamente afectado pelos constrangimentos estruturais que bloqueiam a oferta, mais concretamente na disponibilidade de Recursos Humanos com formação adequada. Neste sentido, foram criados sete programas de formação continuada para os diferentes grupos funcionais Quadros Superiores, Chefias e Operacionais. A metodologia utilizada teve um carácter essencialmente qualitativo, compreendendo, análise documental, observação in loco, observação da realidade das fábricas portuguesas, bem como de outras experiências de internacionalização do Grupo e relatos de especialistas da Empresa. Este projecto encontra-se estruturado em três partes. Na primeira parte, contextualiza-se o projecto descrevendo o macro projecto de construção da nova fábrica de Cimento L.A.. Na segunda parte encontra-se uma revisão de literatura sobre a formação profissional no desenvolvimento das organizações. Na terceira parte, descreve-se a cultura formativa da Empresa em questão e apresentam-se os programas de formação continuados para Quadros Superiores, Chefias e Operacionais.

This project focuses on the creation of a training strategic plan as support of the internationalization of a Portuguese Company for the Angolan market by building a new cement plant – L.A.. The feasibility of building this new plant was positively influenced by the country's macroeconomic framework, based on the increasing demand for building materials, but adversely affected by structural constraints that block the bid, specifically the availability of Human Resources with adequate training. In this sense, seven programs of Continuous Training for the different functional groups Higher Technicians, Chiefs and Operational were created. The methodology was essentially qualitative, containing documentary analysis, on-site observation, Portuguese plants reality and other internationalization experiences of the Group analysis and reports of specialists of the Company. This project is structured in three parts. In the first one, the project is contextualized by describing the macro project for the construction of new cement plant. The second one focuses a review of literature regarding vocational training in the development of organizations. In the last one, a description of Company’s training culture and a presentation of the continuing training programs for Higher Technicians, Chiefs and Operational were done.