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http://hdl.handle.net/10071/12341
Registo completo
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | António, Nelson | - |
dc.contributor.advisor | Carvalho, José Crespo de | - |
dc.contributor.author | O’Neill, Alexandra | - |
dc.date.accessioned | 2017-01-12T15:48:52Z | - |
dc.date.available | 2017-01-12T15:48:52Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.date.submitted | 2016-03 | por |
dc.identifier.citation | O’Neill, A. (2016). Management control hierarchical dependency in a multinational group [Tese de doutoramento, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório do Iscte. http://hdl.handle.net/10071/12341 | por |
dc.identifier.isbn | 978-989-8862-08-2 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10071/12341 | - |
dc.description.abstract | The present research aims to figure out the influence of Management Control hierarchical dependency. The application of this theory is illustrated by the Elevo case study, which represents a governance example of the relation between management control and an organization’s framework. The studied entity is the result of a merger of four different organizations, with distinct cultures, strategies and backgrounds. We intended to make a case for a wider concept of management control and explore the influence scope of strategy, culture and organizational construct, as regards empowerment, data circulation, data/content recovery and process, namely as far as the decision-making paradox of management control processes is concerned. Our study shows that a direct hierarchical dependency positively affects the interactive process and enhances the global management control performance, namely if interacting with regional units. | por |
dc.description.abstract | A presente investigação objetiva o entendimento da influência da dependência hierárquica do controlo de gestão. A aplicação desta reflexão é ilustrada pelo caso de estudo do Grupo Elevo, representando uma questão de governação associada à relação entre o controlo de gestão e a estrutura de uma organização. A entidade estudada resulta da fusão de 4 organizações individuais, com culturas, estratégias e histórias distintas. Objetivamos analisar um conceito alargado de controlo de gestão, e explorar a influência da estratégia, cultura e estrutura organizacional, em termos de relação de poder, circulação de dados, recolha de informação e processos de controlo, nomeadamente na sua relação com o processo de decisão no âmbito do paradoxo do controlo de gestão. A análise apresentada indicia que uma relação hierárquica direta com a gestão de topo afecta positivamente o processo de interação e melhora globalmente a performance do controlo de gestão, nomeadamente aquando da interação com as unidades internacionais. | por |
dc.language.iso | eng | por |
dc.rights | restrictedAccess | por |
dc.subject | Controlo de gestão -- Management control | por |
dc.subject | Strategies | por |
dc.subject | Cultura organizacional -- Organizational culture | por |
dc.subject | Governance | por |
dc.subject | Estratégia organizacional | por |
dc.subject | Cultura organizacional | por |
dc.subject | Política governamental -- Government policy | por |
dc.title | Management control hierarchical dependency in a multinational group | por |
dc.type | doctoralThesis | por |
dc.peerreviewed | yes | por |
dc.identifier.tid | 101532954 | - |
dc.subject.fos | Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão | por |
thesis.degree.name | Doutoramento em Gestão | por |
dc.subject.jel | M10 | - |
dc.subject.jel | M40 | - |
dc.subject.jel1 | M Business administration and business economics - Marketing - Accounting - Personnel economics | - |
Aparece nas coleções: | T&D-TD - Teses de doutoramento |
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Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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