Análise do sistema de controlo de gestão de obras do Grupo SOMAGUE

Abstract

Após a crise económica que ocorreu em Portugal, existiu um enfoque maior por parte das empresas no controlo de custos, ou seja, estas tiveram de melhorar o seu sistema de controlo de gestão de forma a minimizar o impacto dessa mesma crise. Este sistema tornou-se então numa ferramenta extremamente necessária e vital para a sobrevivência das empresas, principalmente das empresas de construção civil e obras públicas, pois este foi dos setores mais afetados pela conjuntura económica. Esta nova realidade das empresas, nomeadamente do setor da construção, foi um dos fatores de interesse que levou à escolha do tema proposto, tendo sido escolhida uma das maiores empresas a operar em Portugal neste sector (grupo SOMAGUE). Tendo em conta o que foi descrito anteriormente, este projeto é definido como um projeto-empresa sobre o sistema de controlo de gestão, mais especificamente das obras, do grupo SOMAGUE. Desta forma, é realizada primeiramente uma revisão de literatura sobre os diversos tópicos do tema escolhido (sistema de controlo de gestão) e definida a metodologia e os métodos utilizados no decorrer da investigação. No final é feita uma análise às práticas de gestão de obras utilizadas pela organização, apresentando possíveis melhorias e alternativas para uma melhoria do sistema de controlo de gestão de obras como um todo. Concluiu-se que o atual sistema de controlo de gestão de obras do grupo SOMAGUE é adequado aos objetivos definidos para qualquer tipo de obra, pois o grupo conseguiu sobreviver na conjuntura económica que se viu envolvida, com poucas alterações no seu sistema de controlo de gestão. Embora satisfatório, constatou-se que esse sistema apresentava algumas falhas e pode ser aperfeiçoado, de forma a melhorar os resultados do grupo e fortalecendo a sua presença em Portugal.

After the economic crisis that struck in Portugal, almost every company focus was cost-control, in other words, these companies need it to improve their management control system in order to minimize the impact from that same crisis. This management control system became an extremely necessary and vital tool to the survival of companies, especially the construction and public works companies, because the construction sector was one of the sectors that were most affected by the economic situation. This new reality for the companies, namely in the construction sector, was one of the interest points that lead to the proposed theme, being chosen, for that matter, one of the biggest companies operating in Portugal on that sector (SOMAGUE group). Therefore, this project it’s defined as a design-company about the management control system, most specifically about the works, of the SOMAGUE group. Thus, it’s made a literature review first, which will focus on the various topics of the chosen theme (management control system), and defined the methodology and methods used during the investigation. Lastly, it’s made an analysis of the practices used by the company, with the intention of presenting, if possible, improvements and alternatives to a better management control system as a whole. It was concluded that the management control system of SOMAGUE group is suitable for the objectives defined for any kind of works, because the group manage to survive in the economic environment that faced, with few changes in their management control system. Although satisfactory, the system has some flaws and can be improved, in order to present better results for the company and strengthening the position of the group in Portugal.