Incentivos não-pecuniários dos gestores de topo

Abstract

Nos dias de hoje, tem-se revelado muito importante para as organizações a qualidade do empenho profissional dos seus gestores de topo. Como tal, o tema referente à compensação e à motivação dos executivos de topo tem gerado várias discussões académicas e empresariais. Este trabalho tem como objetivos perceber qual o impacto dos incentivos não-pecuniários na motivação dos gestores de topo e qual a articulação entre os incentivos pecuniários e não-pecuniários. Precisamente porque a base salarial destes profissionais é bastante acima da média, torna-se interessante compreender quais os incentivos não-pecuniários que as organizações oferecem, ou deveriam oferecer, e que podem marcar a diferença para um gestor de topo. Esta pesquisa apresenta, em primeiro lugar, uma revisão de literatura da psicologia social e organizacional e também alguma literatura em economia sobre temas como a motivação, os sistemas de incentivos pecuniários e não-pecuniários e os seus efeitos, tendo-se procurado literatura que trata mais especificamente da categoria profissional dos executivos de topo. Em segundo lugar, na pesquisa empírica entrevistámos onze gestores de topo de várias organizações. Em termos metodológicos, optámos pela análise de conteúdo dos dados recolhidos nas entrevistas. Os resultados indicam que, apesar dos gestores valorizarem os incentivos não-pecuniários, não estariam dispostos a trocá-los por uma diminuição dos incentivos pecuniários. Observámos ainda a existência de alguma discrepância entre os fatores que os gestores declaram ser motivadores e os incentivos que declaram receber das suas empresas.

Nowadays, the quality of the professional commitment of its top managers (CEO) has been proven to be very important for organizations. As such, the issue regarding compensation and motivation of top executives has rise several academic and business discussions. This study aims to understand the impact of non-pecuniary incentives in motivating top managers and also the relationship between the monetary and non-monetary incentives. Precisely because the base salary of these professionals is well above the average, it is interesting to understand which non-pecuniary incentives that organizations provide or should provide, can make a difference for a top manager. This research presents, first, a literature review of social and organizational psychology and also some literature in economics on topics such as motivation, pecuniary incentive systems and non-pecuniary and its effects, searching literature dealing more specifically the professional category of top executives. Second, the empirical research, we interviewed eleven top managers from various organizations. In terms of methodology, we opted for the content analysis of the data collected in interviews. The results indicate that despite the managers often value non-monetary incentives, would not be willing to exchange them for a decrease in cash incentives. Also observed the existence of discrepancy among the factors that managers claim to be motivators and incentives that declare receive from their companies.