A relação entre o future self continuity e os resultados organizacionais: O papel do mediador da autoeficácia na transição para o trabalho e moderador do employer branding

Abstract

Num mercado de trabalho cada vez mais instável, exigente e orientado para um desenvolvimento contínuo, torna-se relevante compreender como é que os indivíduos se projetam no futuro, nas suas expectativas e vínculos organizacionais. A presente dissertação analisa a relação entre o future self continuity e dois resultados organizacionais – crescimento na carreira e intenção de turnover – considerando a autoeficácia na transição para o trabalho como mediador e o employer branding como moderador. Foi realizado um estudo quantitativo, transversal, com um questionário online, com uma amostra final de 263 profissionais de Portugal. Os resultados evidenciaram que a continuidade com o “eu” futuro prediz positivamente o crescimento na carreira e negativamente a intenção de saída. Confirmou-se que a autoeficácia na transição medeia a relação entre o future self continuity e o crescimento na carreira e a intenção de turnover. Por sua vez, o employer branding, não moderou a relação entre a autoeficácia e o crescimento na carreira e a intenção de turnover, apesar de se associar positivamente às mesmas. A investigação reforça a importância de integrar perspetivas temporais e sociocognitivas na compreensão dos percursos profissionais e dos vínculos organizacionais, realçando a complexidade dos fatores contextuais que influenciam o desenvolvimento dos indivíduos nas organizações.

In a labor market that is increasingly unstable, demanding, and focused on continuous development, it becomes important to understand how individuals project themselves into the future, in terms of their expectations and organizational ties. This dissertation examines the relationship between future self continuity and two organizational outcomes – career growth, and turnover intention – while considering self-efficacy in the transition to work as a mediator and employer branding as a moderator. To this extent, a quantitative, cross-sectional study was conducted using an online questionnaire, with a final sample of 263 professionals from Portugal. The results showed that continuity with the future self positively predicts career growth and negatively predicts turnover intention. It was confirmed that self-efficacy in transition mediates the relationship between future self continuity and career growth and turnover intention. In turn, employer branding did not moderate the indirect effect between self-efficacy, career growth, and turnover intention, despite being positively associated with them. In summary, the research reinforces the importance of integrating temporal and sociocognitive perspectives into our understanding of career trajectories and organizational ties, highlighting the complexity of the contextual factors that influence individuals’ development within organizations.