Género e perceção de eficácia da liderança: O papel do género do/a líder e dos estilos genderizados de liderança

Abstract

A investigação tem demonstrado que as mulheres se encontram em desvantagem para chegar a cargos de liderança. Teóricos/as defenderam que os homens detêm competências mais eficazes para liderar do que as mulheres. Contudo, estudos recentes revelam que as perceções de fraca competência das mulheres resultam de meros estereótipos de género e que, estas, comparativamente com os homens, tendem a adotar estilos de liderança mais vantajosos para alcançar o sucesso organizacional. Efetivamente, estudos mostram que os estilos de liderança adotados por ambos os géneros são, geralmente, diferenciados. Os/as líderes tendem a adotar estilos vistos como coerentes com os seus papéis de género, sendo que, geralmente, os homens adotam o estilo de liderança transacional e as mulheres o estilo de liderança transformacional, sendo percecionados/as como mais eficazes quando adotam estes estilos. O objetivo desta dissertação foi compreender a relação entre o género do/a líder e as perceções de eficácia da liderança e de que forma os estilos genderizados de liderança (transformacional ou transacional) moderam esta relação. Os dados foram recolhidos através de um questionário online, com uma amostra de 194 participantes. Os resultados mostraram que homens e mulheres tendem a ser avaliados/as como sendo líderes igualmente eficazes, não divergindo relativamente aos estilos de liderança adotados. Constatou-se que, contrariamente ao estilo transacional, o estilo de liderança transformacional encontra-se significativamente relacionado com a eficácia da liderança. Por fim, verificou-se que os estilos de liderança adotados não moderam a relação entre o género do/a líder e as perceções de eficácia da liderança.

Research shows that women are at a disadvantage in reaching leadership positions. Theorists argue that men have more effective leadership skills than women. However, recent studies argue that perceptions of women's weak competence are a result from gender stereotypes and that, compared to men, they tend to adopt more advantageous leadership styles to achieve organizational success. In fact, studies show that the leadership styles adopted by gender are generally different. Leaders tend to adopt styles seen as consistent with their gender roles, with men generally adopting the transactional leadership style and women adopting the transformational leadership style, being perceived as more effective when they adopt these styles. The objective of this dissertation is to understand the relationship between the leader's gender and perceptions of leadership effectiveness and how gendered leadership styles (transformational or transactional) moderate this relationship. Data were collected through an online questionnaire, with a sample of 194 participants. The results demonstrated that men and women tend to be evaluated as being equally effective leaders and that genders do not differ in relation to the leadership styles adopted. It was found that, contrary to the transactional style, the transformational leadership style is significantly related to leadership effectiveness, and finally, we found that the adopted leadership styles do not moderate the relationship between the leader's gender and perceptions of leadership effectiveness.