The role of LMX differentiation in relationship between LMX and perceptions of OPPA

Abstract

The aim of this study is to investigate the relationships between leader member exchange (LMX), LMX differentiation and perceptions of organizational politics in performance appraisal(OPPA). Data were collected by students enrolled in Master of Human Resource Management and administered a self-reported questionnaire to employees working in different sectors of diverse countries (N=99). The measurement of LMX differentiation is relative LMX (RLMX) and LMX variance (LMXD) By analyzing the data from subordinates, it was found that LMX is negatively correlated with perceptions of OPPA, and RLMX moderates this relationship. LMXD as direct effect is also negatively related to perceptions of OPPA, however, it does not moderate the relation between LMX and perceptions of OPPA. Limitations, future research perspectives and practical implications are further discussed.

O objetivo deste estudo é investigar as relações entre a troca líder-membro (leader-member exchange; LMX), a diferenciação em LMX e as percepções das polítics organizacional em avaliação de desempenho (OPPA). Os dados foram coletados por estudantes enrolados num Mestrado em Gestão de Recursos Humanos que administraram questionários em auto-relação a trabalhadores em diferentes sectores de diversos países (N = 99). A diferenciação em LMX foi medida como LMX Relativa (RLMX) bem como variância em LMX (LMXD). Ao analisar os dados dos trabalhadores, foi descoberto que LMX está negativamente correlacionado com a percepção de OPPA, e RLMX modera esta relação. O LMX como efeito direto também está negativament erelacionado com a percepçãodas OPPA, no entanto, ele não modera a relação entre LMX e percepções de OPPA. As limitações, as perspectivas para as pesquisas futuras e as implicações práticas são discutidas.