Team psychological capital and team adaptation: The moderator role of psychological safety

Abstract

Organizations are currently operating under changing and dynamic environments and teams are better suited to adapt to changes. Psychological capital, which has proven to impact team processes, is composed of hope, efficacy, resilience and optimism, and these psychological resources are essential in facing change. The study aims to explore the effect that team PsyCap has on the team adaptation process. In this manner, the study focuses on expanding the antecedents of team adaptation process, while growing the repertoire of team processes that team PsyCap can impact. We also tested the moderating effect of psychological safety in the relationship between team PsyCap and team adaptation process, since environmental factors conditions teams. We collected data from 31 teams and their respective team leaders across different industries. The results confirmed a positive relationship between team PsyCap, and team adaptation measured by the team. In the leader´s perspective of team adaptation there was no evidence of the influence of team PsyCap. Furthermore, psychological safety did not moderate the relationship between team PsyCap and team adaptation. In the end, we raise a few limitations of the present study, discuss the practical implications and suggested avenues for future research.

As organizações atualmente operam em ambientes dinâmicos e marcados pela mudança, sendo as equipas mais capacitadas para se adaptarem às mudanças. O capital psicológico, que demonstrou ter impacto nos processos de equipa, é composto por esperança, eficácia, resiliência e otimismo, e estes recursos psicológicos são fundamentais para enfrentar a mudança. O estudo tem como objetivo explorar o efeito que o capital psicológico da equipa exerce no processo de adaptação da mesma. Neste sentido, o estudo centra-se em expandir os antecedentes do processo de adaptação das equipas e, ao mesmo tempo ampliar o leque de processos de equipa que o capital psicológico pode impactar. Também testámos o efeito moderador da segurança psicológica na relação entre o capital psicológico da equipa e o processo de adaptação da mesma, pois os fatores ambientais condicionam as equipas. Recolhemos dados de 31 equipas e dos respetivos líderes, em diferentes setores de atividade. Os resultados confirmaram uma relação positiva entre o capital psicológico da equipa e a adaptação da equipa, medida pela equipa. Na perspetiva do líder sobre a adaptação da equipa, não houve evidência da influência do capital psicológico da equipa. Além disso, a segurança psicológica não moderou a relação entre o capital psicológico da equipa e adaptação da mesma. Por fim, levantamos algumas limitações do presente estudo, discutimos as implicações práticas e sugerimos caminhos para a investigação futura.