Nem sempre o tempo que se perde é tempo perdido: variáveis contextuais na experiência de timelessness

Abstract

O presente estudo pretende dar um contributo à literatura do Timelessnes, que se refere a uma experiência em que um indivíduo se envolve intensamente numa atividade/tarefa atrativa. Com base nos pressupostos teóricos de Mainemelis (2001), este estudo teve como objetivos testar empiricamente as variáveis a autonomia e o suporte do supervisor enquanto potenciadoras de uma experiência de Timelessness, assim como testar os efeitos desta experiência na criatividade. Para tal, foram distribuídos questionários a colaboradores de 35 empresas sediadas em Portugal, pertencentes a 40 funções diferentes (n=200). Consistente com as nossas hipóteses, este estudo comprovou empiricamente o esperado: a autonomia e o suporte do supervisor estão positivamente relacionadas com o aumento das experiências de Timelessness no trabalho, e quanto maiores forem as experiências do Timelessness, maior é a criatividade dos colaboradores.

This study aims to contribute for the literature about Timelessness, which refers to the experience of intense engrossment in attractive work activities. Based on the theoretical assumptions of the study of Mainemelis (2001), this study intends to give an empirical evidence about the effects of contextual conditions, autonomy and support supervision in Timelessness experience, as well as the effects of Timelessness in organizational creativity. We measure this hypothesis through a questionnaire applied to workers with several tasks, from 35 different companies in Portugal (n=200). Consistent with our hypothesis, this study reveals that autonomy and support supervision enhance the Timelessness experience and also that this experience has a big effect in the workers creativity.