Planeamento e adaptação das equipas: prevenção "versus" promoção

Abstract

O trabalho em equipa é cada vez mais imprescindível no mundo organizacional. O presente estudo é focado nas equipas que atuam nas áreas de consultadoria e procura estudar se os diferentes tipos de planeamento que as equipas realizam, inseridos no modelo baseado na lógica "Input-Processo-Output" com base em Marks et al. (2001), influenciam a adaptação das equipas ao seu meio envolvente, sendo esta relação moderada pelo foco regulatório das mesmas, variável motivacional pouco estudada anteriormente em contextos de equipa. No total participaram 154 indivíduos pertencentes a 42 equipas. Os questionários foram aplicados em empresas consultoras na zona de Lisboa. Globalmente, os resultados obtidos suportam a hipótese de que o planeamento influencia positivamente a adaptação das equipas. Contudo, quando a equipa é caracterizada por um foco de prevenção, não existe relação entre planeamento e adaptação. Por sua vez, o foco de promoção revelou-se moderador desta relação de tal forma que quando uma equipa é caracterizada por um foco de promoção baixo torna-se necessário a realização de um plano formal e rígido (planeamento deliberado), bem como, a realização de planos de "backup" (planeamento contingente), sendo que, quando existe um foco de promoção elevado sugere-se a dispensa de um plano para a realização das suas funções. Foi ainda possível verificar que a dimensão de planeamento ajustes estratégicos não têm qualquer relação com a adaptação.

Teamwork is indispensable in the organizational world. This present study is focused on the teams that act in consulting areas and if the different types of team planning, related to the logics of the basic model "Input-Process-Output" based in Marks et al. (2001), can influnce the team adaptation to its envoirenment. This relation, controlled by its regulatory focus, a poorly studied variable in previous team contexts. In total participated 154 individuals from 42 different teams. The quizzes were applied in consulting companies in Lisbon. Globally, the results supported the hipotesis that the planning positively influences team adaptation. However, when the team is caracterized by preventing focus, there is not a relation between planning and adaptation. On the other hand, the promotion focus turned out to be moderator in a way that when a team is caracterized by a promotion focus, it is necessary to create a formal and rigid plan (deliberated planning), as well as, the creation of backup plans (contigency planning), so, when there is a high promotion focus it is suggested a planning dismiss to fulfill their roles. It was possible to check that the dimension of strategic planning ajustments has no connection to adaptation.