Grupos estratégicos. Uma aplicação ao mobiliário de escritório

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dc.contributor.authorRamos, Amílcar
dc.date.accessioned2009-04-13T13:21:55Z
dc.date.available2009-04-13T13:21:55Z
dc.date.issued1991-09
dc.descriptionSérie I; Set/Nov 1991pt-PT
dc.description.abstractMetodologia M. Porter considera a necessidade de incluir, "em cascade", três níveis de análise: o estudo das características estruturais do sector, o estudo das características do grupo estratégico e o estudo do posicionamento da empresa no seu grupo. Caracterização do sector de mobiliário de escritório. Evolução dos grupos estratégicos. Estudo de caso: FOC.pt-PT
dc.distributionInternacionalpt-PT
dc.format.extent1906481 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10071/1391
dc.journalRevista de Gestãopt-PT
dc.language.isoporpt-PT
dc.numberXI-XII (Duplo)pt-PT
dc.pagination22-26pt-PT
dc.peerreviewedSimpt-PT
dc.publicationstatusPublicadopt-PT
dc.publisherINDEG/ISCTEpt-PT
dc.rightsopen accesspt-PT
dc.subjectGrupos estratégicospt-PT
dc.subjectMetodologia de M. Porterpt-PT
dc.subjectMobiliário de escritóriopt-PT
dc.titleGrupos estratégicos. Uma aplicação ao mobiliário de escritóriopt-PT
dc.typearticle
dspace.entity.typePublicationen

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Nome:
Ramos,Amílcar;GruposEstratégicos-UmaAplicaçãoaoMobiliáriodeEscritório;RG;N.ºXI-XII(Duplo);Lisboa;ISCTE;Set-Nov91.pdf
Tamanho:
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