Leadership effectiveness and hybrid work: Challenges, changes and knowledge’s

Abstract

In 2020, the world was shaken by the Covid-19 pandemic, which changed everything we knew, including the world of work. Changes have happened since them, until now. One of them was the introduction of the remote work regime. The changes that have taken place over the last few years have been difficult to manage on their own by employees who report to a team leader. However, a situation did not hold our attention and that was not so much the focus, was how the leaders lived, felt and adapted to this whole situation. This is where the focus of this research lies. This research focuses on leaders, and on trying to understand how they dealt with and how they faced the changes, challenges, and learning that they had in recent years, due to sudden changes, caused by the Covid-19 pandemic. In addition, the focus is also on understanding whether their behaviours/leadership styles have changed or not, and identifying which leadership style is considered the most effective in hybrid work regime, which is also remote.

Em 2020, o mundo foi abalado pela pandemia da Covid-19, que fez mudar tudo aquilo que conhecíamos, incluindo o mundo laboral. Mudanças aconteceram desde então, até aos dias de hoje. Uma delas foi a introdução do regime de trabalho remoto. Estas mudanças que ocorreram durante os últimos anos, foram complicadas de gerir por si só pelos colaboradores que respondem a um líder de equipa. Mas uma situação que provavelmente não nos prendeu a atenção e que não foi tanto o foco, foi de como os líderes viveram, sentiram e se adaptaram a esta situação toda. É aqui que está o foco principal desta pesquisa. Esta pesquisa foca-se nos líderes, e em tentar perceber como lidaram e como enfrentaram as mudanças, os desafios, e as aprendizagens que tiveram nos últimos anos, devido a mudanças súbitas, provocadas pela pandemia do Covid-19. Para além disso, o foco é também perceber se mudaram os seus comportamentos/estilos de liderança ou não, e identificar-se qual o estilo de liderança considerado mais eficaz num regime de trabalho híbrido, que também é remoto.