A adaptação das gerações à transição digital: Impactos nas práticas de recursos humanos e no desenvolvimento de carreiras

Abstract

O presente estudo pretende investigar o impacto da transição digital nas práticas de Recursos Humanos e no Desenvolvimento de Carreiras, considerando a geração como variável moderadora nesta relação. Para este estudo procedeu-se a uma pesquisa onde se utilizaram quatro escalas validadas: TRI 2.0, composta por 16 itens, a escala que mede a adaptação da transição digital na organização, a Digital Transformation and Strategy Scale (DTSS) cujo objetivo é analisar o stress causado pela implementação de novas tecnologias na organização e, por fim, a Career Adapt-Abilities Scale (CAAS). No que concerne à análise de dados, a mesma foi realizada através da técnica de regressão linear e da técnica de bootstrapoing, o que permitiu testar as quatro hipóteses levantadas neste estudo. Os resultados obtidos aquando da análise de dados evidenciam que a transição digital tem uma influência significativa nas práticas digitais de RH e no desenvolvimento de carreiras. Este estudo reforça assim a importância de as organizações utilizarem políticas de RH adaptadas às necessidades de cada geração, promovendo a inclusão digital e a equidade no acesso a oportunidades de desenvolvimento profissional.

This study aims to investigate the impact of digital transition on Human Resources practices and Career Development, considering generation as a moderating variable in this relationship. For this study, a survey was conducted using four validated scales: TRI 2.0, consisting of 16 items, which measures the adaptation of digital transformation in the organization; the Digital Transformation and Strategy Scale (DTSS), which analyzes the stress caused by the implementation of new technologies; the human resources practices scale; and, finally, the Career Adapt-Abilities Scale (CAAS). Data analysis was performed using linear regressions and the bootstrapping technique, which allowed us to test the four hypotheses raised in this study. The results show that digital transition has a significant influence on digital HR practices and career development. This study reinforces the importance of HR policies adapted to the needs of each generation, promoting digital inclusion and equity in access to professional development opportunities.