O papel do líder na partilha do conhecimento e eficácia do trabalho em equipa

Abstract

O presente estudo visa identificar que comportamentos de liderança que possam promover a eficácia do trabalho em equipa tendo como base a partilha do conhecimento entre os membros. Para o efeito o estudo centra-se numa lógica de modelos input-processes-output, em que as investigações empíricas têm-se revelado escassas. As hipóteses colocadas foram que a partilha do conhecimento entre membros aumenta a eficácia dos mesmos, a liderança é moderadora da relação entre a partilha do conhecimento e a eficácia da equipa. O estudo conta com uma amostra de 207 indivíduos totalizando 55 equipas da área de consultoria. Para medir as variáveis foram utilizadas escalas de Morgeson, DeRue & Karam (2010) para a liderança, Choi (2010) para a partilha do conhecimento e González-Romá et. al (2009) para a eficácia. Os resultados não forneceram suporte para todas as hipóteses avançadas, sendo assim necessário para um estudo futuro a alteração das variáveis propostas ou acréscimo de mais variáveis para resultados mais significativos.

This study aims to identify leadership behaviors that can promote teamwork effectiveness based on knowledge sharing among members. To this end, the study focuses on a logic of input-processes-output models, in which empirical investigations have been scarce. The assumptions made were that knowledge sharing among members increases their effectiveness, leadership moderating the relationship between knowledge sharing and team effectiveness. The study has a sample of 207 individuals totaling 55 consulting teams. To measure the variables, we used scales from Morgeson, DeRue & Karam (2010) for leadership, Choi (2010) for knowledge sharing and González-Romá et. al (2009) for effectiveness. The results did not provide support for all advanced hypotheses, so it is necessary for future study to change the proposed variables or to add more variables to more significant results.