The relationship between leadership and individual performance through organizational identity

Abstract

Despite extensive research on leadership and identity processes, limited integrated frameworks exist explaining how different leadership approaches influence organizational outcomes through identity construction. This study examined relationships between leadership approaches, identity construction processes, and organizational outcomes within a theoretical model. Data was collected through a cross-sectional survey of 176 employees recruited through convenience sampling from personal networks. Regression analyses revealed that leadership approaches primarily influenced outcomes through direct pathways rather than through identity construction as hypothesized. Social identity leadership significantly predicted innovative performance and job well-being. Transformational leadership demonstrated significant relationships with job well-being and marginal significance with in-role performance. While organizational identity enhancing leadership significantly influenced organizational identity construction, organizational identity construction showed no significant relationships with performance or well-being outcomes. These findings suggest functional specialization among leadership approaches, with different dimensions serving distinct organizational roles through direct influence rather than uniformly through identity mediation. Organizations should develop complementary leadership capabilities recognizing that effective leadership operates through multiple pathways beyond identity construction processes.

Apesar da extensa investigação sobre liderança e processos de identidade, existem quadros integrados limitados que explicam como diferentes abordagens de liderança influenciam os resultados organizacionais através da construção de identidade. Este estudo examinou as relações entre abordagens de liderança, processos de construção de identidade e resultados organizacionais dentro de um modelo teórico. Os dados foram recolhidos através de um inquérito transversal a 176 funcionários recrutados através de amostragem por conveniência de redes pessoais. As análises de regressão revelaram que as abordagens de liderança influenciaram principalmente os resultados através de vias diretas em vez de através da construção de identidade como hipotetizado. A liderança de identidade social previu significativamente o desempenho inovador e o bem-estar no trabalho. A liderança transformacional demonstrou relações significativas com o bem-estar no trabalho e significância marginal com o desempenho na função. Embora a liderança de fortalecimento da identidade organizacional tenha influenciado significativamente a construção da identidade organizacional, a construção da identidade organizacional não mostrou relações significativas com os resultados de desempenho ou bem-estar. Estas descobertas sugerem especialização funcional entre abordagens de liderança, com diferentes dimensões servindo papéis organizacionais distintos através de influência direta em vez de uniformemente através de mediação de identidade. As organizações devem desenvolver capacidades de liderança complementares reconhecendo que a liderança eficaz opera através de múltiplas vias para além dos processos de construção de identidade.