Satisfação no trabalho: A influência do trabalho temporário na motivação dos colaboradores

Abstract

O reconhecimento da importância do capital humano como um ativo fundamental para o crescimento organizacional e posicionamento no mercado é, cada vez mais, um fator determinante para o sucesso competitivo das empresas. Neste sentido, uma retenção de talento eficaz é o ponto de partida para se alcançar um crescimento económico (Riley, 2012). A gestão dos recursos humanos pelas organizações tem impacto direto na variação da sua motivação, podendo resultar num aumento ou decréscimo de produtividade. A verdade é que existem diversas práticas fundamentais para o desempenho dos colaboradores, destacando-se, entre elas, o comprometimento com a organização como um fator crucial. É neste contexto que surge o conceito de “trabalho temporário”. Este estudo tem como principal finalidade analisar de que forma o recurso ao trabalho temporário impacta a satisfação e motivação dos colaboradores, assim como o grau de comprometimento organizacional. Para tal, foi realizado um questionário onde se obteve um total de 256 participantes. Os resultados obtidos indicam que o trabalho temporário pode influenciar de forma negativa a perceção de segurança no emprego, afetando, diretamente, a motivação e o grau de satisfação dos trabalhadores. Conclui-se que, embora o trabalho temporário possa manifestar-se como uma solução flexível para as organizações, a sua gestão requer um planeamento cuidadoso. Desta forma, as empresas podem garantir níveis adequados de motivação e retenção de talento a médio e longo prazo.

Recognizing the importance of human capital as a fundamental asset for organisational growth and market positioning is increasingly a determining factor for the competitive success of companies. In this sense, effective talent retention is the starting point for achieving economic growth (Riley, 2012). The management of human resources by organizations has a direct impact on the variation in their motivation, which can result in an increase or decrease in productivity. The truth is that there are several fundamental practices for employee performance, among which commitment to the organization stands out as a crucial factor. It is in this context that the concept of ‘temporary labour’ arises. The main purpose of this study is to analyse how the use of temporary work impacts employee satisfaction and motivation, as well as the degree of organizational commitment. To this end, a questionnaire was conducted with a total of 256 participants. The results indicate that temporary work can negatively influence perceptions of job security, directly affecting employee motivation and satisfaction levels. It is concluded that, although temporary work may appear to be a flexible solution for organizations, its management requires careful planning. In this way, companies can ensure adequate levels of motivation and talent retention in the medium and long term.