Ética e vinculação organizacional: estudo de duas organizações

Abstract

Este trabalho incide sobre os possíveis efeitos da perceção individual de eticidade sobre a vinculação organizacional, em duas organizações. Participaram neste estudo 209 participantes, dos quais 104 são trabalhadores de uma organização privada e 105 pertencem à organização das Forças Armadas. Os resultados revelaram uma associação significativa e positiva da perceção de clima ético e da perceção de liderança ética na implicação organizacional afetiva e normativa e na identificação organizacional. Quanto aos efeitos de moderação os resultados foram analisados separadamente em função da organização. No setor privado comprovou-se o efeito de moderação da internalização na relação entre a liderança ética e a implicação organizacional afetiva assim como a moderação da simbolização entre o clima egoísta e liderança ética na sua relação com a implicação organizacional normativa. Na organização das Forças Armadas comprovou-se o efeito de moderação da simbolização na relação entre o clima de princípio e a implicação organizacional afetiva assim como na relação entre o clima egoísta e a identificação organizacional.

This paper focuses on the possible outcomes of individual perception in ethics over organizational commitment, in two organizations. 209 participants took part in this study, from which, 104 are employees of a private organization and 105 belong to the Armed Forces Organization. The results revealed a significative and positive association of the ethical climate perception and of the ethical leadership perception in the normative and affective organizational implication and in the organizational identification. As far as the moderation effects, the results were analysed seperately according to the organization. It was proven, in the private sector, the effect of moderation of the internalization in the relationship between the ethical leadership and the affective organizational implication as well as the moderation of the symbolization between the selfish climate and the ethical leadership in its relationship with the normative organizational implication. In the Armed Forces Organization it was proven the effect of moderation of the symbolization in the relationship between the principle climate and the affective organizational implication as well as in the relationship between the selfish climate and the organizational identification.