Transição de liderança numa PME: plano de sucessão

Abstract

As empresas familiares constituem a maioria das organizações existentes na economia mundial. O processo de sucessão é inevitável na vida empresarial, particularmente nestas organizações, sendo o seu planeamento crucial para garantir o sucesso da transição da liderança. A ausência de preparação da sucessão conduz a maioria das organizações à falência. Este projeto tem como objetivo criar um plano de sucessão para uma empresa familiar portuguesa, onde a transição se efetua de dois irmãos para três descendentes. O projeto incide sobre um estudo de caso (Grupo Transportes Florêncio & Silva, S.A.) e recorre a instrumentos de pesquisa tais como a análise documental da empresa e de diversos casos mundiais de sucessão em empresas familiares, entrevistas e questionários. Propõe-se como metodologia a análise da situação atual do negócio familiar e da posição dos predecessores e das sucessoras relativamente ao processo de sucessão; a definição de objetivos e estratégias do negócio para os próximos anos e das competências de liderança das sucessoras; a criação de programas de desenvolvimento para as sucessoras (mentoring e coaching); a elaboração do plano de sucessão face à estratégia definida para o Grupo familiar, tendo como suporte teórico o benchmarking efetuado a diversos casos.

Family businesses are the majority of existing organizations in the worldwide economy. Succession process is inevitable in business life, particularly in these companies and succession planning is crucial to ensure the success of leadership transition. Lack of preparation for succession leads most organizations to bankruptcy. This project aims to create a succession plan for a portuguese family business, where it is going to occur a transition from two brothers to three descendents. The project focuses on a case study (Grupo Transportes Florêncio & Silva, S.A.). The research tools used in this study consists of company document analysis, several worldwide cases of succession in family businesses analysis, interviews and questionnaires. This methodology aims to analyze the current situation of the family business and the position of the predecessors and successors in relation to the succession process. It also aims to set business goals and strategies for the incoming years, evaluate leadership competencies of successors, create developmental programs for the successors (mentoring and coaching) and a succession plan for the company under study. This plan was based on the benchmarking done to several cases.