The antecedents and consequents of transaction efficiency in electricity transaction platforms: A platform leadership perspective

Abstract

Against the backdrop of the deep integration of electricity market-oriented reform and the platform economy in China, this study explores the antecedents of transaction efficiency in electricity transaction platforms and its impact on user enterprise performance from the perspective of platform leadership. Using full-sample data from all 33 provincial-level electricity transaction platforms in China and employing Necessary Condition Analysis (NCA), fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA), and multiple regression analysis, this study yields the following key findings: First, transaction efficiency is jointly shaped by platform leadership and electricity market regulation, with no single factor being independently sufficient or decisive. Second, at the platform level, three distinct causal configurations lead to high transaction efficiency: (1) a synergy-driven path between platform leadership and regulation, (2) a regulation-driven path that enhances the quality and efficiency of platform leadership, and (3) a platform leadership incentive-improvement path under moderate regulation. Third, at the user enterprise level, high transaction efficiency significantly improves firm performance, and all four dimensions of platform leadership—guidance power, influence power, coordination power, and control power—play significant moderating roles in this process. The study puts forward the following recommendations: platform leaders should implement precise strategies tailored to their own resource endowments; regulators should transform their roles and adopt precise, collaborative, and dynamic regulatory strategies; and electricity user enterprises should adopt adaptive strategies to convert platform transaction efficiency into internal performance gains. Theoretically, this study transcends the traditional transaction cost economics paradigm by developing a “platform + government” dual-force analytical framework from the platform leadership perspective. It extends the research context to the distinctive electricity platform scenario characterized by “strong physical constraints and real-time balancing,” thereby offering novel theoretical insights and practical guidance for enhancing transaction efficiency in electricity markets and improving performance among electricity user enterprises.

Tendo como pano de fundo a profunda integração da reforma do mercado energético e da economia de plataforma na China, esta tese, desenvolvida na perspetiva da liderança de plataforma, explora sistematicamente os antecedentes da eficiência das plataformas de negociação de energia e o seu impacto no desempenho das empresas utilizadoras. Com base nos dados recolhidos em todas as 33 plataformas provinciais de negociação de energia na China, e utilizando NCA, fsQCA e análise de regressão múltipla, esta tese revela as seguintes conclusões principais: Em primeiro lugar, a eficiência da negociação de energia depende da influência combinada da liderança da plataforma e da regulação do setor, sem que nenhum deles individualmente seja determinante. Em segundo lugar, ao nível da plataforma de negociação de energia, existem três configurações antecedentes para alcançar uma elevada eficiência na negociação de energia: (1) condução baseada na sinergia entre a liderança da plataforma e a regulação do setor; (2) condução baseada na regulação que melhora a qualidade e eficiência da liderança da plataforma; e (3) condução baseada numa liderança de plataforma dependente de incentivos e de uma regulação moderada. Finalmente, ao nível da empresa utilizadora de energia, a elevada eficiência negocial pode melhorar significativamente o desempenho da empresa, e quatro tipos de liderança da plataforma — liderança, influência, coordenação e controlo — desempenham papéis moderadores significativos. Esta tese propõe que os líderes das plataformas energéticas implementem políticas precisas com base nos seus próprios recursos. Os reguladores do sector eléctrico devem concentrar-se na transformação dos seus papéis e implementar estratégias regulamentares precisas, colaborativas e dinâmicas; e as empresas utilizadoras de energia devem concentrar-se na adaptação estratégica para transformar a eficiência das negociações em desempenho interno. Este estudo rompe com a perspetiva tradicional da economia dos custos de transação e constrói uma estrutura de análise sistémica das forças duais “plataforma + governo” com base na perspetiva da liderança de plataforma. Estende a investigação ao cenário das plataformas de energia elétrica com “fortes restrições físicas + equilíbrio em tempo real, fornecendo uma nova base teórica e um referencial prático para melhorar a eficiência das negociações de energia e o desempenho dos utilizadores.