O impacto da fusão da Sumol+Compal

Abstract

As Fusões & Aquisições de empresas são comuns em todo o mundo e Portugal, apesar do mercado pequeno, não foge a essa realidade. No presente trabalho reflecte-se sobre a fusão de duas empresas no sector da Alimentação & Bebidas, a Sumol e a Compal, duas empresas bastante fortes no contexto nacional, assumindo posições de liderança em alguns segmentos de mercado. A análise recai sobre o impacto interno que teve a fusão da Sumol+Compal, tanto ao nível dos produtos como da estratégia, recursos humanos, sistema de informação, meios de comunicação, logística e equipa de vendas. Resumindo, procede-se à análise de todos os pontos fulcrais dentro da empresa, identificando as sinergias obtidas. A componente financeira também será analisada sucintamente, uma vez que é a parte mais importante para o accionista. Isto é, uma fusão só faz sentido se criar valor. Não faz sentido que se destrua valor, sendo esta a génese das sinergias que consiste em aproveitar o melhor de duas realidades e fazer que o todo seja superior à soma das componentes originais. Conclui-se que a fusão decorreu com as melhores práticas possíveis, sendo uma fusão de iguais onde prevaleceram as competências individuais. Contudo, alguns aspectos ainda podem ser melhorados, como a estrutura utilizada, dado que é pouco flexível e muito centralizada, o que numa empresa que se pretende firmar pela inovação não é o mais adequado. Essa alteração depende também do perfil accionista da empresa. Quanto à criação de valor, as sinergias potenciais vão demorar algum tempo a materializaremse, embora durante o ano de 2009 já se tenha atingido sinergias de 10 milhões de euros nas rubricas de gastos das vendas, fornecimentos e serviços externos e gastos com o pessoal.

The Mergers & Acquisitions of companies are common worldwide and Portugal, despite the small market, is no exception to this reality. In this work I will reflect about the merger of two companies from the Goods & Beverage industry, Sumol and Compal, two heaviest companies in the national panorama, having leadership positions in some market segments. The analysis is going to be about the intern impact the merger of Sumol+Compal had, both in terms of products, strategy, human resources, information system, communication, logistics and sales team. Summarizing, proceeds the analyses of the core points of the company, identifying the obtained synergies. The financial component will be also analyzed, in a briefly way, once that is the most important part for the shareholders. It means, one merger only makes sense if it creates value. Doesn‟t make sense that it disrupt value, this is the genesis of synergies that consists in benefit from the best of the two realities and makes the all being superior at the sum of the original components. Concludes that the merger elapsed under the best possible practices, being a merger of equals where the individual skills prevailed. However, some aspects can still be improved, as the structure used, since it is inflexible and very centralized, which in a company that intends to establish the innovation is not the most appropriate. This change also depends on the shareholder profile. As for the value creation, potential synergies will take some time to materialize, although during the year of 2009 has already been reached synergies of 10 millions of euros in sales cost, supplies and services and staff costs.