O impacto do teletrabalho nas relações corporativas na área da gestão de projetos no contexto pós-Covid-19

Abstract

O Covid-19 trouxe grandes alterações ao ambiente laboral. Através da revisão literária, verifica-se a necessidade de explorar o impacto do teletrabalho na área da gestão de projetos no contexto atual. Pretendeu-se compreender desafios e oportunidades no trabalho remoto no pós-covid do ponto de vista das relações corporativas no âmbito da gestão de projetos na área das tecnologias de informação, perceber o impacto no sucesso dos projetos quando as relações entre stakeholders são remotas (interno e externo ao projeto), identificar qual o papel do gestor de projeto e os desafios da gestão de equipas remotas. Foi aplicado o método qualitativo com entrevistas não-diretivas, a gestores de projeto. A análise de dados revela insights sobre como as relações corporativas evoluíram em resposta ao teletrabalho, e como é que este está a moldar os projetos. As conclusões destacam a importância crescente da inteligência emocional, adaptabilidade e liderança eficaz na gestão de projetos remotos.

The Covid-19 pandemic has brought significant changes to the work environment. Through literature review, there is a need to explore the impact of remote work in the current context. The objectives were to understand challenges and opportunities in pos-covid remote work in corporate relations, understand the impact on the success of projects when relationships between stakeholders are remote, identify the role of the project manager and the challenges of managing remote teams. Data analysis reveals insights into how corporate relationships have evolved in response to remote work and how it is shaping projects. Through interviews with project managers and team leaders, this research analyzes changes in project team dynamics and the applied strategies to address the challenges of remote collaboration. The data analysis reveals substantial insights into how corporate relationships have evolved in response to remote work and how it is changing the projects. The findings highlight the importance of emotional intelligence, adaptability, and effective leadership in remote project management.